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受现在大环境的影响,越来越多的企业在抢占流量的问题上思考着自己的想法,作为企业,获取线上流量是相对比较长期也是节约成本的一种方式,爱采购作为这两年深受企业喜爱的一个平台,在面对着这些成千♐上万的客户的同时,也在不断的提升着自己的发展与服务,🥃今...
受现在大环境的影响,越来越多的企业在抢占流量的问题上思考着自己的想法,作为企业,获取线上流量是相对比较长期也是节约成本的一种方式,爱采购作为这两年深受企业喜爱的一个平台,在面对着这些成千♐上万的客户的同时,也在不断的提升着自己的发展与服务,🥃今...
标题:好消息!各位老铁,你想要的商城正式上线啦!作者丨杨杨来源丨莱月再生2021年12月20日,在再生圈所有伙伴的热烈期待下,莱🅺月再生商城终于隆重上线啦。2021年,是莱月再生平台成立的第四个年头,也是莱月商城成立的第一个年头。经过四年的...
一提起采购员,大家可能会暗地里窃窃私语,说他们收到许多好处。为此,企业的领导更是苦不堪言🔴,他们坦言道“我知道他们背地里吃回扣,可是我们也没有办法,大多都是悄悄交易进行的,我们没有证据”。 企业会采取传统“以人监督人”的管理思想去督促,从...
天津市滨海新区人民政府茶淀街道办事处机关2022年度蓟运河茶淀段保洁项目(项目编号:TD-CDGP-2022-001)竞争性磋商公告采购方式:🀅竞争性磋商预算金额:63.8万元最高限价:63.8万元采购需求:包号是否设置最高限额预算(万元...
日前,道旅宣布在DidaTravওel官网正式推出国际机票B2B线上采购系统,该系统通过多GDS连接了超过500家航司数据,航线资源覆盖全球20,000多个航点,包括众多全服务航司(FSC)、低成本航司(LCC)以及航司NDC(NewDis...
采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理,以及质量检验管ꦺ理等功能综合运用的管理系统,对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物...
记得在某次企业管理大会上,某位供应商负责人一针见血地指出:采购管理最主要的目的,就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势……采购管理的重要性“需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理”,相信不ꦇ少资深的企业负责人都应该.🐎..
本网讯(通讯员李美虹张汉军)“非常感谢樊城区检察院对该案的积极介入和全程监督,公司采购部经常发生类似的事情🎃,有了这次的前车之鉴,相信其他人会引以为戒。”王某拿到判决书后激动地说到。2022年2月11日,襄阳本地零售企业监管部门负责人王某...
零售业中我们一贯称呼的采购,英文翻译是Negotiator,也就是谈判员。谈判员谈的主要是供应商交易条款,比如商品的进🏅价,进场的相关费用,无条件返点,付款账期等等。🌳这种类型的采购或谈判员他并不需要太多的行业经验和背景,2-3年的时间,如果对...
大家好,我是专注制造型企业信息化的咨询顾问老表阿亮今天跟大家分享的是:ERP中常见管理指标及取数公式逻辑管理指标对ERP价值应用很📖重要,上一套ERP不仅仅是将ERP上线能用了就认为OK了,这是不够的,还是要结合数据来创造更大的企业管理价值,...
仓库货品大量堆积,不仅占用空间,增加仓储费用,而且投入的资金也无法回流,时间一长还会造成货品损耗,给企业和商家造成严重的经济损失。像生鲜食品、奶制品、冻品等货物保质期短的行业来说,一旦出现货品积压,那大概率只能销毁处理。也正因此,如何解决商꧒...
“有人说,采购是省钱的部门,这一点我不否认。但是趁着便宜使劲买我认为并不📖是在省钱,而是将钱堆在仓库发霉变质,在浪费钱。”某餐饮企业总经理这么꧃说。其实只要做好库存盘点,“花钱”也可以变成“省钱”。库存盘点、产品采购和产品验收是采购环节中最重要...
库存盘点、产🧔品采购和产品验收是采购环节中最重要的三个环节,任何一个环节的失误都可能造成企业的重大损失。因此把好采购关,也是企业节约成本的途径之一。十月份的一个下午,某著名餐饮企业的董事长巡完店正悠然自得的在办公室喝着茶,这时采购总监推开他的...
库存盘点是个苦差事,要想盘点确保准确更是问题重重,难上难。为了解决这些问题,嘉华CPPM的老师建议你用“全息盘点法”。所谓全息盘点法,我在嘉华参加采购经理资格认证的时候,采购经理资格认证的视频课上,老师是这么解释的:🧸以一套严谨可𝔉行的盘点检...
库存盘点、产品采购和产品验收是采购环节中最重要♛的三个环节,任何一个环节的失误都可能造成企业的重大损失。因此把好采购关,也是企业节约成本的途径之一。十月份的一个下午,某著名餐饮企业的董事长巡完店正悠然自得的在办公室喝着茶,这时采购总监推开他的...
文|航天一院物资中心殷然郑爱华纪立甘爽周玉光杜晗摘?要𒐪:国际航天领域的竞争,先进的ꦍ技术不再是唯一的优势,产品的成本成为赢得竞争的重要手段。本文以航天用标准件品类物资为例,针对性的提出在集中采购模式下需求整合,选商优化,建立价格参照...
很多企业为了降本提效合规管控,选择“极端集中”的做法,但也随之引来一些问𓂃题,比如子公司、事业部会投诉买的东西质量不好,买得慢,甚至供货不及时耽误生产,影响销售业绩。但是当企业选择分散采购,各自采买,新的问题又出现了,价💎格虚高、库存积压严重、...
“疫情不能耽误我们到义乌进新款,带回🐭去热销一波!”11月2日,在义乌国际商贸城五区节庆婚庆用品秋季采♉洽会现场,来自山东的客商李娜话语豪爽、难掩兴奋,迫不及待前往老朋友的店铺内进行采购。 基于前期充分的线上沟通,李娜一行7人的采购团很快下...
降低成本可以围绕着标的物来进行。把标的物分析透了,也能节省不少的成本。标的物分析,就是对采购产品标的物需求功能、属性等项目进行的分析。因🧸为有时候,需求部门提出的需求,很可能不是真实的需求。采购永远要记得:我们采购任何产品,是采购产品的功能,...
企业如何做好集中采购,将制度推进下去?本期分享的集中采购方法论依然来自视频号【旷世奇采社】,希望能为各位采购人们做好【集采】提供一些参考。本期核心观点概览:①企业可以从模式🍌、品类、职能、流程、组织、绩效、机制7个方面梳理集采业务。②ꦯ即使选择...