一提起采购员，大家可能会暗地里窃窃私语，说他们收到许多好处。为此，企业的领导更是苦不堪言，他们坦言道“我知道他༒们背地里吃回扣，可是我们也没有办法，大多都是悄悄交易进行的，我们🍷没有证据”。

　　企业会采取传统“以人监督人”的管理思想去督促，从而遏制采购腐败。一般分为以下两种督促方式：一种是权利设置在采购内部环节管理人员处，起不到防腐作用，只是提高了腐败的层次;另一种是𒐪设置在采购环节外部管理人员处，形成“外行人盯内行人”的状态，不仅不能令采购业务人员信服，也难以对采购业务流程提出实质性的建议，效率较低。

由此可见，这种督促方式是指标不治本的，想要从源头上杜绝采购腐败问题，还得从制度上去约束，采取硬性制度，通过减少采𝄹购人员利益回扣，来达到预防甚至消除腐败。有以下三点建议：

提开企业的信息透明度,制约采购人员的权利。

　　白码采购管理系统采取责任分离和电子痕迹的方式，通过分离采购申请划分、供应商选择、询价、定🌸价决策等流程的谈判的人员与执行人员，不能一人完全掌控采购流程，将权利分发，形成相互制约的局面，从而遏制采购人员的独揽大权的现象。

完备供应商管理机制,实施供应商督促制。

　　在传统的采购中，企业和供应商的问题是一次性的交易𝐆关系。为了在交易中占据优势，双方相互封锁信息，导致信息不对称性强，极大地促进了供应商的贿赂和采购人员的适当贿赂。白码采购管理系统具有完备的供应商管理系统，将供应商的基本信息以表格的方式呈现出来，并配有供应商绩效🎀评估系统。企业有具体的绩效评估指标，用户可通过评估结果，给供应商进行分级处理。通过完善的供应商考核系统，方便匹配最适合企业的优质供应商。

建立采购人员诚信数据库，强制约束采购人。

　　由于人道主义的约束难以真正杜绝采购腐败现象，从而采购成本居高不下，对企业造成致命危害。可以建立采购人员诚信数据库，一旦采购人员有腐败、贪污现象，企业可将此记在诚信数据库里，形成“案底”。后续用人单位在招收采购人员时，可以此标准作为参🍬考，斟酌考虑是否录用。这样采购人员会顾及自己的诚信和后续职业发展路径，从而减少甚至放弃采购过程中的“不合规”流程，从而真正达到遏制采购腐败!

　　采购操作最终都需要人来进行，而在人感性的思想水平下，单单依靠个人参差不齐的道德ꩵ水平去约束，不现👍实也不能长久维持。更重要的是完备的约束机制，点击，体验白码采购管理系统，实时监控采购进度，帮助企业降本增效。

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