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当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事♏情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。时常有新晋升的中、𝄹高管问我：职责发生变化了，我该如何管理...