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1博观瑞思博观瑞思成立于2009年,12年来实现从整合营销到品效销全链路营销的成长蜕变,推动践行甲乙媒体三方共建核心优势：全链路服务,头部品牌代运营经验,助力营销增长合作品牌：adid亮眼数据：0基础账号双月实现涨粉超300万，双十一领跑🐠服...

大家好，我是鲨🎃鱼哥！鲨鱼哥给大家分享一个跟我们大多数，想去做新媒体的人，想去靠新媒体直播带货变现，有关的一个核心心法，直播带货主战场上的问题。很多人都想做直播带货，上手以后把它做不好，大🅰多数人都沦为一种，最后不是做直播带货了，最后相反是掉到...

格力靠着“核心科技”的优势，在空调行业始终处于领先的位置，核🧸心技术是买不来的，因为这是竞争激烈的消费行业，一家𝐆企业赖以生存的基础和自己的看家本领。早在20多年前，格力就在开发自主的直流变频空调，但那时候只能花高价买国外的压缩机，却始终买不到...

这是目前1688平台几个核心的流量渠道。对应我们的店铺，可以通过生意参谋-流量-入店来源对比同行来分析，我们的流量短板。如下图：明确自身短板之后就可以根据店铺情况执行流🐈量操作计划：接下来我们针对自然流量，活动流量，以及找工厂三个板块给大家分...

当下困境：1、社会库存大。2♓、动销缓慢。3、消费者成交价迟迟不达标。4、优质核心终端少。解决措施：1、执行业务动作辅助动销。2、贯彻落实价格拉升。（逐步）3、构建合理渠道生态。方案一：资源聚焦、精准导向现状：1、铺货率高，价格不齐。2、对渠...

市场篇---车位为什么会库存?①ౠ业主没需求了：有需求的业主都被我们转化了，剩下的业主对车位没有了需求。②💯再转化无效了：传统车位营销只能转化有需求的业主，对无需求的业主无效。营销篇---车位快速去库存，8大营销逻辑@车位去库存@营销...

“代理商核心竞争力”这个问题我问了很多家居建材经销商朋友，大家的回答千奇百怪，不难发现，大家对什么是自己的核心竞争力非常迷♓茫。大部分经销商的回答都是：品牌、产品、价格🥀以及以工厂为中心的各种优势听得我后背发凉，这些都不是构建在以自我为中心的能...

基于采购战略的供应商开发策略——CPPM采购经理证书培训对话采购部：从“小采购”成长为“战略采购”模具采购：成本核算在谈ꦆ论国内企业供应商管理的重ও点错位时，我们很清楚供应商管理应以企业竞争战略为基础。因此，在制定供应商开发策略时，企业也应将...

到C类这一步，算了很多有常规意义的资源了，核心问题是如何更好的补齐短板，更好的服务于资源。销售资源一般分为两种，一种是订单式资源，比如沃尔玛下订单，我们给沃尔玛供货。第✱二种是流量式资源，比如说京东或者带货主播，流量给你，但是货能不能卖出去，...

为了帮助商家在1688平台更好的发展，1688针对消费品行业推出全新【行业核心商家】运营机制，基于商家在1688平台的【交易能力】、【🐎供给能力】和【服务能力】的三项能力表现，制定【行业核心商家】规则，将以每个自然月为周期，对商家进行三项能...

3年疫情，让多数消费者口袋的钱减少了，黄金珠宝消费的客单价在快速降低，2022年5月，同比2021年下降10—30%！行业内卷，头部品牌持续线下深度分销，极限压货，终端盈利越发艰难；整个珠宝行业处在艰难的运营转型期。说实话，中国珠宝行业的快🅺...

3年疫情，让多数消费者口袋的钱减少了，黄金珠宝消费的客单价在快速降低，2022年5月，同比2021年下降10—30%！行业内卷，头部品牌持续线𒉰下深度分销，极限压货，终端盈利越发艰难；整个♒珠宝行业处在艰难的运营转型期。说实话，中国珠宝行业的快...