现在很多人在说礼品行业的市场大，机会多，利润高，受国家政策的影响小，更有稳定性！在其他行ꦫ业市场趋于饱和，越来越难做的情况下，礼品行业依旧充满生机。
但是对于真正从事礼品行业的人来说，现在的市场也很难做了。
礼ಞ品行业的需求量虽然大，但是大多市场倾向于大企业，小公司的竞争越来越大，前期还能打价格战，争取客户，但自从大企业进入后，小公司的价格也很难有优🥂势。
小公司抗风险能力较弱，各方面很难竞争过大企业，如果再不做出改变，将很快被市场淘汰。
01.线上化采购、服务型礼品企业已经来临
在互联网的趋势下，小公司需要改变自己的思想，如果还在🐼执着于价格、利润、商品，那么就开始走向下坡路了。
信息透明化时代，客户了解到的信息比我们想象中的多。而且在淘宝、1688等电商平台的冲击下，采购礼品的渠道也逐渐转向线上。再想打价格战，就只有亏的份了。
采购者获取供应商信息渠道
数据来源《2021年中国礼品行业白皮书》
客户倾向线上采ꦆ购，没有价格优势，同行增多，竞争变大，礼业小公司的路该怎么走？在这种情况下，是不是已经感觉到⛄了压力，转模式迫在眉睫。
服务型礼品企业应运而生，不仅仅为客户提供商品，还带有一系列服务，在同行中更具竞争力。尤其是大客户，对于服务这一块要求更高。
在这种情况下，礼业公司是否已经感觉到了压力，比如🐼有大客户的项目，但是需要平台的实现能力、过往线上项目案例、技术人员、完整的策划、原创的设计等，每一项都是门槛。
这时候再去找外包，已经来不及了。
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02.品牌+服务、专一+多元更具竞争力！
现在企业发展 ，很关键的一个词叫“品牌”，现在的礼品市🌼场不说千篇一律，那也是有所雷同，如果想在广大的市场中跳出⛄来，那就必须实现差异化。品牌就是实现差异化的方式！比如百礼汇的品牌优势就是“品质”，在竞争中，大客户更多会倾向更好的品质和服务体验𒆙。
服务是经济发展的大趋势，尤其是准备转型的礼品公司，更需要具备服务能力和服务思维。
有了“品牌”的号召和“服务”的加持，客户就会自己找上门来。
专业化是礼品行业不可或缺的因素，𓂃现在产品种类丰富，挑选产品时要注重质、价、颜的🦩结合，比如百礼汇在挑选产品时，会经过3次初选，2次复核，从多个角度来测试产品。
改变礼品的单一化模式，多元化是发展趋势。从点到线，再到面，从产品到服务，从公司到线上平台，顺应经济趋势，走在时代前沿。
客户需要的是能被一直服务的合作商，不是给了产品就结束的供应商。如果小公司还不能转化模�🌸�式，依旧使用老一套，那么小公司的竞争力将会被大大削弱，直至被淘汰。
小公司并不是没有竞争力，而是需要找对自己的路，如果自身难以做品牌和服务，可以💙与品牌进行合作，优势互🔯补。礼业人省下成本和时间专心做客情，品牌来做服务。
如果还想了解更多的礼品行业相关信息，欢迎关注评论哟~
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