Concon（钭雅前）有个习惯，当她一个人在路上的时候，更能深度思考。
作为女性舒适贴身衣物品牌u💖bras的创始人，公司很多大战略都是Concon在车里决定的。她说在行进中，目之所及的眼前随着道路两边的风景飞快向后掠去，影影绰绰中，只剩下自己潜入奔跑着的思绪，可以十分专注和快速的进入思考状态，而大部分事情都是在这样的流动中想清楚的。
“伴随着实感的流移中，会产生强烈的渴望和力量，会去迎接风险，迸发战胜它超越它的信念。”
有人说，内心强大的人，习惯一个人独行。这些车内的时光往往是属于Concon自己一个人的，正如🐽7年前她决定创立一个新品牌时，开发出的产品也在当时被认为是不符合业内共识，甚至打破了传统市场观念。
但红杉中国合伙人邹家佳却觉得这是一种宝贵的财富，她说很ꦛ多时候真的能够改变世界的，是跳出线性思维的“勇行者”，一个格局稳定的市场，如果没有创新力进行推动，就不可能有破局而出的力量。
而经过了漫长的用心经营和蜕变，在品牌6周年之际，现在Concon所面对的，是要把ubras从“一个人的勇敢”进化为💧“一群人的力量”的新挑战。
她创立ubras的初心是什么？ubras是如何走到今天的？未来这个品牌又将去往何方？
就在近日，Concon向红杉汇娓娓讲述了这一切的心路历程。
正是这款产品，完完全全切中了新时代女性消费者的需求，为🅠ubras带来了百倍级或千倍级的爆发增长机会。2020年，ubras在天猫商城全年的销售额超过15亿元，同比增长超过800%。有人说，90后买走了天猫一半的无尺码内衣。ubras在内衣这个行业里面从此有了爆款，真正的大单品。
而在业内看来，无尺码内衣最大的价值，就是让女性内衣从非标品进入𒆙了标品时代，改造了女性内衣产业的供应链。生产无尺码内衣，从供应端可以组织更高效的规模化生产，并让🐻产品的生产效率和成本变得可控。
Concon告诉红杉汇，ubras的“s”指的是“无穷，意味着无限可能”，而无尺码产品的研发就是源自于对这种精神的理解。“不被定义，探索成长，我们希望用这些视角去不断去开拓。人的一生如果能把这一件事情能够做ဣ到极致还挺了不起的，我就在想是不是可以把制作女性贴身衣物这件事情做到极致。”
成长和牵手
从一个产品人变成一个真正的CEO也充满了挑战。
Co🍒ncon表示，担任CEO的角色对她而言，是一个“反人性”的过程。她想得最多⛎的是如何超越自己。“每遇到的挫折，都会自我追问，这件事究竟给自己的启示是什么？”
有员工说，很多刻板印象认为ꦑ，女老板就应该都是性格强势的人，但Concon给人的感觉却非常温婉，而不乏坚定。
例如人们在工作中总是在展现自己最强最擅长的部分，但当她作为CEO时，必须要看到的却是员工的另外一面，包括他们的不足和欲望，因为只有发现💫这些，才能帮助企业识别风险。而她自己并非这样的性格，所以一开始并不习惯于这样的𝐆角色。
Concon说，ubras大部分复杂的决策需要独自完成，但最大的挑战不是事情的难度，而是需要经常要站在事情的对立面挑战团队共识。管理中做好人是最容易的，🅰顺应人心给他想要的即可，鼓励大家去做就可以了；识别关键动作和关键风险要面对“必要的冲突、果断的拒绝”，一方面坚定自己是对的，另一方面也要全盘否定自己。在团队激进时，要保持冷静，而在团队沮丧的时候，要保持积极乐观和坚定，一方面要鼓励大家提出不同的꧃意见，也要努力克制不去纠正别人的耐心。
而在Concon和ubras成长的路上，他们也渐渐不再是独自面对困难，越来越多꧋🔯的伙伴与他们牵手一起成长。
2020年9月，ubras获得了红杉中国投资。
“🌳我们ꦫ和红杉中国牵手，也是因为希望找到一个有正确的价值观的投资机构，有足够的契合度，他们能足够的理解和认同我们做的产品，能站在一起来做出正确的表达。”Concon说。
让Concon觉得眼🌱前一亮的是，红杉中国合伙人邹家佳对这个行业有自己非常深刻的洞察和体感。“家佳甚至和我一样了解ubras的产品，这种执著和热情🥂打动了我。”她表示，红杉中国的投后赋能做了很多工作，包括组织创始人参与“耶鲁-红杉领导力中心”的学习，以及每年的红杉中国CMO Day等各类活动，这些陪伴给了ubras很大的信心，让她觉得很温暖，真的有了一种加入红杉大家族的感觉。
Concon讲述了一个故事。两年前的“双十一”购物节，ubras经历了的一次大爆仓，大批货物在仓库里挤压💧了快一个月，导致了不少用户投诉。后来，还是红杉中国的投资团队的李晶坐了几个小时的车过去把她从仓库里“捞”了出来，并忙前忙后的沟通，最🌸终才解决了那次危机。“红杉中国投资人的帮助还挺落地的，感受很深刻。”
越过丘陵后的变与不变
“在大家的陪伴下，我们的心态也在发生改变，很多以前纠结的事情都释然了，觉♔得都没多大点事。”回忆往昔，Concon感慨的说道，颇有🌸越过的都是丘陵的释然。
Concon所说的改变，体现在品牌的逻辑之中。
曾经的“Ubras”的logo已变为现在的“ubras”，过去的U强调的是“你”，从U变为u，则ꦆ更强调 “us”，从“你”到“我们”，ubras希望联结更多女性，激发更多可能，希望“我们”在一起，锻造出新的故事，开启一段新的旅程❀。
在Concon看来，这些年ubras的发展和经历让他们看到了一🧸个团队，或者说是一个群体的力量，这也映射到了品牌的世界观上。“一个人是勇敢的，但一群人的力量是更强的，所以我们升级了品牌的内核。”她说，从U到us，看似只有一个字母的区别，却经历了非常多的挣扎与思考，这也是ubras慢慢蜕变的证明，开始变得更加🌄自信。
Concon不再去纠结产品有没🐲有被模仿。她说自己不再捍卫自己作为“小我”的利益，而是更在意有没有能给更多的女性穿到更好的产品。因为自己被模仿，而让更多女性穿上了相似的产品也是好的。在这样的环境中，行业的参与者大家不再是竞争关系，而是一起解决实际的问题。
Concon说，作为一🌠个公司，要站在行业的角度识别对的事情，超越自己所处的位置来看问题，奉行可持续发展的🔴长期主义精神，相信时间的力量，保持当下的耐心和专注，如果拉长时间周期看，事物的运行轨迹都在时间的隧道里有合理的结论。
“ubras的初心就是希望做成为女性贴身衣物的专家，而不是销售规模上的专家。我们想要真正成为值得长期被用户，甚至是行业信赖的一个解决方案或一个品牌。”她表示，当ubras做到一定规模时，拥有了数量可观的“𝓀用户池”，其实有很多机会进行跨界拓展，但是这也会破坏他们本来的出发点——成为女性成长过程中的陪伴者。
基于初心，依托“一群人的力量”，ubras不仅是无尺码内衣的开创者，同时依托强大的产研力量，洞察女性在内ཧ衣穿戴中的痛点和需求，不断开拓贴身衣物的新品类，比如ubras开创了肌底衣，采用创新氨基酸面料，解决了秋冬贴身衣物起静电、不贴身的痛点；同时ubras的软支撑内衣uu撑兼顾了舒适和稳定承托的双重需求，底围使用夹心果冻条代替传统钢圈，使得大动作也不会跑杯，为通勤人群提供了满满安全感🅘。
夏天已经到来，ubras开创了小凉风内衣，使用了品牌创新冰感纤维凉风纱面料，通过特🌠殊织造工艺注入稳定凉感因子，使得体感快速降温，给穿戴者带来凉爽舒适体验，告别闷热感。
“简洁，不是没有设计，而是去掉冗余。”Concon说。
“我们刚接触ubras时，就是被一件她们高品质的内衣所打动找上门去。”在红杉中国合伙人邹家佳看来，ubras能走到今天，首先它抓住了新人群的消费需求——新一代的年轻人更加自信，她们更加追求舒适度，要悦己，但已经成长起来的他们的需求并没有♔得到完全满足。总是有Concon这样的拓荒者，看到需求，并且不辞劳苦，不打折扣地去做这个事情。
“虽然世界上很难有所谓完美，但是坚持自己的初心去解决好一个痛点，日复一日，年复一年，ℱ就会离遥远的伟大越来越近。” 邹家佳说。
本文源自创业邦
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