把小事做到极致。
换届时，有幸在事业上更进一步，感谢命运的眷顾和自身的不懈努力。
回首望一望，更加深刻地明白：
对于普通人来说，哪有什么一鸣꧃惊人，有的只是无数日夜的默默耕🍃耘；哪有什么脱颖而出，有的只是一点一滴的厚积薄发。
通过一次次“零失误”“高水平”的工作，慢慢受到领导的肯定和重用。
想一想这几年的工作，要想获得领导认可，按照时间的顺🥂序和感情的亲密程度来讲，必须经过三𝓡步曲——“认识你——认可你——赏识你”。
再加奋发有为的工作，脚踏实地的苦干。
其实，这些工作，有时候也不是有意而为之，只不过一直秉持着“主动服务”的理念。
01
第一步：让领导认识你
只有进入领导的视野，你才有机会。
只有一直努力地工作，你才会获得这个机会。
当机会不经意间来临的时候，一定要牢牢把握住露脸的机遇，充分展示自己的风采。
某年，本地发生了重大事件，领导们连续半个月，日夜研究部署任务，工作或开会到半夜是常态。
每次半夜开会，我都在会场做记录。
时间长了，起码混个脸熟，领导们也会觉得这小子精力充沛，吃苦耐劳。
因为任务太多，负责会务的同事有时候不知道跑哪里去了，无奈，我只能暂时补位，主动地做一些分外的工作。
当领导们水杯没有水时，我会去催一下服务人员，有时也会亲自上手。
当领导们讲话时，我会及时把话筒递过去。
在这段时间，我重点做了三件事：
1.及时递话筒。
每次上级会议结束，我县必然接着召开。
领导多次批评会务人员反应慢、递送话筒不及时。
本着以人为鉴的原则，每当上级会议快结束，我就提前准备好话筒。
2.选择坐在离门口较近、容易出入的位置。当领导进出会场时，我会主动帮助开门、关门。
有时候，领导旁边的其他人员，因故中场不再参加会议。
此时，我会找机会，把这些位置上的椅子，往内侧腾挪一下，打开通道，方便领导进出。
3.让领导发现自己在加班。
会议结束后，领导回办公室加班。当领导离开办公室时，有机会我就主动打个招呼，让领导发现自己还在加班。
或许，正是在这个过程中，领导们觉得我还能干点事，有点精气神。
令人惊讶的是，最后领导竟然能够直接喊出我的名字。
02
第二步：让领导认可你
领导观察下属，都是通过一系列的细小事项。
可能因为我平常比较注重细节，最终获得了领导的满意。
1.发言拿着笔和本。
有一次发言，大家都到发言席站着脱稿汇报。
汇报前，我随身装上了笔和本。
领导点评的时候，我立即拿出笔、本，奋笔疾书，把工作要求记下来。
后来，领导告诉我“你是唯一个准备笔和本的人，显示出你尊重领导、用心工作的态度”。
2.做个有心人。
领导第一次召开全会，作工作报告时，我特意把读报告所用的时间记录下来，并计算出读一页纸需要多久。
并在后来的会议中，进行检验。
半年后，等第二次召开全会前，领导问“读完报告，需要多长时间呢？”
我根据报告页数，将大概所需时间脱口而出，并说出了理由。
3.及时回应领导。
某次和领导一起外出调研，领导研究某项工作，随口说出了几个数据。
大家在心里简单地进行计算时，我立即用笔进行计算。
领导说“100左右，对不对？”我立即回答说“对，结果是101。”
以上这些工作，领导都没有表态，但感觉他很满意。
03
第三步：让领导赏识你
人总是要有一些闪光点，让自己闪耀一下，让领导刮目相看一下。
否则，领导怎么发现你呢？
某次，上级召开第一季度经济运行调度会。
会前，领导想获取其他兄弟地区的指标，看看本地的名次。最终，只得到了几个地区，没有得到全部。
发现这个情况后，我有意识地准备在会中把其它地区的指标记录下来。
1.提前准备。
会前，在一张A4纸上，我提前列好了模板。横栏是一般公共预算、固投等各项指标，竖栏是各个地区的名称。
2.认真记录。
会中，当其他地区汇报时，我及时把各个数据填充上去。
3.用心研究。
在记录的过程中，我会认真研究某项指标，有几个地区高于我们、有几个地区低于我们，最终确💫定我们处于什么位置。
不出意外，上级会议召开后，领导研判我县情况，问大家各个指标的排名。
此时，我把整理好的内容呈阅给领导。领导特别满意，连夸我有心。
以上只是一些方法和技巧。
更为关键的是，我们必须有“主动作为”的意识，时刻做到“眼里有活，脑子有事，手上有招”。
这种潜在的意识多了，形成思维ꦯ定势，工作中自然虑事周全、超前一步，坚持下去，沉住气、静下心，成功就在眼前。
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