有研究表明，几乎95%以上的企业都是没有安全感的组织。
有人说：这整个就是鼓励优秀人才都出去创业的节奏啊。
从这个跌破眼镜的结论也可以明白，好的管理者少之又少。
为什么好的企业凤毛麟角，大多数企业都在竞争当中夭折，走向衰败，♌归根结底就是管理者没有意识到风险随处可在。
想知道他们所处的组织有没有安全感，一试便知，给领导提个建议试试，看他们怎么表现。
01安全感为什么很重要，缺失安全感的环境没有希望，唯事业除外
一个好的组织，给予员工的就是心理安全感。
这就是为什么一个员工在事业单位以及国企单位，无论他遇到多大的困ཧ难，都会义无反顾地走下去，因为这个企业或者这个团队能给他🍷足够的安全感和创造力。
作为员工来说，知道自己的所作所为，敢说敢做也是在为自己来工作。
这个环境才是他所喜欢的，有归属感，也就有不可预估的能量。
每一个人都希望自己所在的组织是一个公平和谐以及快乐的组织。
当领导属于说一不二的这种环境之下，所有专业上的建议几乎都是没有任何作用。
选择什么样的企业就会有什么样的发展，如果自己感觉在一♛个组织当中已经没有发展余地了，甚至发挥不出自己的优势，可以根据内容去选择自己的工作方向。
综合这个组织能给自己带来什么，而不是自己奉献什么。
02 失败的组织有什么特点，你所处的组织是不是这样
在工作当中，如果一个以工作为主的人，所有👍的建议都会对公司的发展有好处，但是如果领导本身既不专业又专横，只是为了自己呼风唤雨的权力，这个组织就是一个失败的组织。
遇到一个不专业的领导，没有什么可怕的。
最可怕的是遇到不懂装懂的领导，如果他什么都不会，还搞破坏，会引起很多的麻烦。
工作就会受到影响，从而使进度缓慢，且为这个结果负责。
一家企业的发展和领导者有相关有很大的关系。
工作高效是每一家企业追求的目标，因为这会影响到成本。
看一看自己所处的环境，领导有没有下列特征：
第一，不民主，说一不二，从来不接受不同意见。
第二，开会引导，让你说出不同意见，然后会后打击报复。
第三、为了公司业务，毫无下限的不择手段达成。
一个为了公司利益不择手段的组织，对员工的态度一定也好不到哪里去
第四、不懂装懂还霸道，一个没有专业素养的人，不谦虚还不容人强。
第五、从来不去为不明确的问题去承担责任。
没有基本的责任感，公司被掌控最后的结果也就不言而喻了。
当有人看到问题，特别负责任地提出纠偏，却被认为在出风头而选择沉默，企业的劫数就来了。
03 为什么企业会存在沉默的员工，因为心理安全感太低
一个公司有太多的禁忌，在其中总是顾忌很多🍒的事情，该说的不说，不该说的也不说，久而久之，就成了沉默的员工。太多的无关，就造成了那么多人的沉默。
1、上司可能插手的事，不要随意发表评论。
领导有领导的看法和打法，跟自己无关。
2、没有可靠的数据，不要随便说话。
自己说的话没有依据，还不如不说。
3、上司的上司在场，什么也不要说。
当着上司的面，什么话也不要说，要给上司留面子，万一说得不对呢，领导的领导会认为在给他🌱告状呢，以后人怎么管呢。
大家都蹬鼻子上脸了，还不乱套，反而令上司的上司对自己有其他不好的想法。
4、开会时候不要发表负面评价，以免上司丢面子。
领导的领导在场，说出和领导不一致的建议，或者提醒之类的话，等于给上级告状，等着被打击报复吧。
5、说出来会影响自己的事业。
职场上不能多说话，说多了反而影响自己的事业，出于保护自己，就是知道有问题了，也不说。
作为一名普通员工，出于责任感，看到决策者明显的错误提出来，但是当他提出来的时候却得到了领导者们的打压，那么闭上自⛦己的嘴巴，对这名员工来说就是最好的选择。
沉默的员工多了，企业也就看不到希望的结果。
04 因为价值，所以安全
二三✅十年代的社会，一个萝卜一个坑，做好螺丝钉就足够了，只需要做好自己的事情，其他的事情和自己没有半点关系。
标准化可以说是提高效率，但是并不会在今天他对指导市场起不到任何的作用。
不管是小微企业还是创业的公司，在这个瞬息万变的时代风险如此之高，更需要的就是ꦇ群策群力。员工的不同意见，或许可以拯救公司存亡的一个错误。
所以如果是公司的管理者，既要重视自己的管理方面的方法以及心态，更是要虚心接受所有员工的建议。
建立一个安全的职场环境和安全的组织是企业的基本，为什么那么多的企业都活不过期限，是因为这些不安全的组织并🐻没有意识到风险。
环境造就出沉默的员工，不是听话就好，好管就好，而是价值感的体现。
想给员工安全感很简单：让他们看到自身的价值并为价值而努力。
他们说：因为价值，所以安全。
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