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李华斌在工作中。（全媒体记者贾国红 摄）
全媒体记者贾国红 通讯员杨斌 陈伍资
他没有做出过惊天动地的大事，只是面对每项工作时，都能比别人ꦇ做得更好。说起湖北福星新材料公司七分厂三车间主任李华斌，大家♏都不约而同地竖起了大拇指。
初见李华斌，国字形脸上透露着❀沉静和刚毅，朴素的工装🌱熨烫得平平整整，给记者的第一印象：这是一个做事缜密、注重细节的人。
22年前，李华斌高中毕业，进入湖北福星新材料公司工作。他从岗位操作工做起，通过不懈努力逐步成长为组长、班长、售后服务部科长、车间主任。🎉
他勤于动脑，敢于直面挑战。年初，分厂把研发钢帘线新产品1632ST的任务交给三车间。他接受任务后，主动放弃轮休假期，自告奋勇加班在生产一线，从设备调试、参数调整、过程调试，都全程参与。试生产期间，发现1632ST新产品在捻制过程中存在松散的情形。他同技术人员反复测试，通过尺寸计算和公差匹配计算，发现是捻距过大的问题，果断调整捻制方案，最终顺利完成新产品开发，第一时间掌握了新产品捻制工艺的要领并向员工传授。
他勤于动手，每次遇到设备故障，总能快速找出根源，拿出合理解决办法。熟练的设备故障排除技术源于扎实的基本功。他对车间16ꦚ3台设备建立了档案，从生产厂家、出厂时间、首次使用时间，到常见故障、保养记录等都作了详细登记，一旦设备出现“༒头痛发烧”，他总能对症下药，药到病除。正是凭着这种主动钻研的勤奋精神，他练就了一身过硬的技术本领。
他始终坚守“质量是企业的生命线”的工作准则，对标同行业的头部企业，以高度的责任感强化产品质量管理。他要求员工强化自检意识、互检意识，对专职检验员要求加强专检意识，从而确保了不合格产品不流向下道工序，杜绝了不合格产品流向市场。他要求员工注重首检控制、要求班组长加强巡检控制和终检控制，确保各道工序都保证产品质量。他严格要求员工按PDCA做事（即计划PIAN、执行DO、检查CHECK和处理ACT的英文首拼字母），层层追溯，明确质量责任，把质量控制贯穿整⭕个生产过程，每天追求质量提高一点点。这些举措后来归纳为331法则，通过坚持运行331法则，车间产品合格率提升至99.8%，赢得了客户青睐，巩固了产品市场占有率。
2020年新冠肺炎疫情暴发期间，作为一名企业党员，他说：“保证生产顺利是我的职责，但是打赢防疫战役也是我的使命！”李华斌主动坚守岗位，以身作则冲锋在防疫和生产的第一线，在分厂坚持巡查47天。他深入厂区每个区域，认☂真排查危险源，做好巡查记录，杜绝了安全隐患，用自己的实际行动践行了自己在党旗下的铮铮誓言。在他的带领下，钢帘线党支部在职🅷党员11人均坚持在生产一线，保障了公司正常的生产和经营。
为降低工人的劳动强度，提高工作效率，工作之余他刻苦钻研生产工艺和工装工序的改进工作，于2018年完成合股机和水箱拉丝机的技术改造，车间生产产量由原🐻来的4200吨/月提升到5200吨/月，年产量增加12000吨，产值超亿元，利润超500多万元。2019年李华斌所在车间狠抓避峰抢谷、节能减排工作，实现全年满负荷低谷电生产和减少污水排放，降低综合成本40余万元。
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