您看到这个标题时，可能会认为本篇文章是在介绍选品渠道。
笔者想探讨一种代发模式的优缺点。
01
代购奶粉现象普遍，打破奶粉价格稳定。
近年来，由于疫情的影响，母婴行业的线下门店进店率大幅下降。为了更好地维系顾客关系，许多母婴店选择了线上一件𒅌代⛎发的方式。
笔者进行了一项小规模的调查，发现许多母婴实体店老板都表示自己或多或少都有从事母婴一件代发的业务。
尽管我的店里没有销售进口奶粉，但是有✨些顾客却想要购买这种产品。因此，我必须寻找一些渠道来进行一件代发。
然而，线上一件代发模式也带来꧟了严重的售后问题，由于商品质量ಌ无法得到保障，消费者经常遭遇到假货、次品等问题，导致消费者的投诉和退货率居高不下，最终影响了商家的声誉和利润。
因此，许多企业主对假货现象感到非常愤怒。一项调查显示，超过一半的服装行业企业主认为假货行为是有害的，既损🔯害了消费者的利益，也损害了企业的声誉。
在《中婴商情》的头版文章中，曾明确表示过奶粉品牌集中化对消🃏费者造成的影响，认为消费者不仅是受害者，更ꦓ是帮凶。
就奶粉品类而言，一件𝓀代发可能会带来更多的弊端。这不仅会𝄹影响奶粉的价格，还可能因为货源不明确而导致顾客和门店之间的信任危机，得不偿失。因此，建议谨慎考虑一件代发的风险和利益。
02
母婴用品可以进行一件代发，但需要注意以下两点： 1. 得分为二地看：在选择母婴用品供应商时，需要考虑到产品的质量和价格。不能只看价格，而忽略了产品的质量问题。因为母婴用品关系到宝宝的健康，质量问题可能会对宝宝造成影响。 2. 一件代发：一件代发可以减少库存压力，降低经营成本，但也需要注意供应商的可靠性和售后服务。如果供应商不能及时发货或者♉售后服务不到位，可能会影响到客户的满意度和口碑。
除了婴儿奶粉这类敏感商品，对于其他用品来说，一件代发的优势更加明显。
作为一家母婴线下店，我们的橱窗展示空间有限，无法展示所有品牌的产品。但是当顾客询问我们没有的某个品牌时，我们可以提供一件代发服务，这样就能够满ᩚᩚᩚ🦄ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ足顾客的需求，同时也解决了门店的问题。
♏笔者在与母婴店老板沟通时发现，他们普遍认为小众品牌的销量不高，即使毛利很高也难以推广，而且推广需要耗费𝓡很多精力。
虽🐟然网红用品不能直接带来收益，但品牌产品可以吸引更多的顾客。只要他们在我的网站下单，我就可以通过其他产品来实现转化。
有些老板为了赚钱不ꩲ择手段，即使现在赚不到大钱，也会尽可能地去赚小钱，因为他们知道如果不赚小钱，就更难赚到钱了。
尽管有些言过其实，但许多老板都会抱怨代发业务，却自己也在从事代发。既然无法改变现状，只能顺应潮流。
在笔者看来，虽然追求价格优势的心态可以理解，但前提是必须具备过硬的转化能力，例如专业的营养知识、育儿理念和售后服务。否则，吸引来的顾客最🍸终会因为其他地方更便宜而离开。
对于后者来说，这种心态是不可取的。如果♈他们只依赖奶粉赚钱，而没有其他的差异化竞争能力，也没有通过细分品类来保住利润，那么他们的门店就会面临岌岌♈可危的局面。
一种代发模式之所以能够持续发展，是因为互联网和物流行业的迅速发展，这种模式在一定程度上解决了沟通和零售效率的问题。我们应该善于利用这种新模式，而不☂是被它所束缚。我们需要掌握这种工具，让它为我们所用，而不是𝕴被它所控制。
因此，我们并不反对使用“一件代发”的方式，但我们建议母婴渠🥃道老板在使用时要适度，选择可靠🔜的渠道进行“一件代发”，并且只选择部分产品进行“一件代发”。
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