加盟商做错了什么……
要被这样算计……
虽然近几年各行各业的生意都不好做，但总会有一些网红店、流量店能异军突起，在隔壁愁云惨淡时，依然可以让“消费者”把队伍排得比贪吃蛇还长。
这样的店也成了广大实体老板的“梦中情店”，一心也想复刻这样的销售“神话”。
Y女士也是被这样浓烈的销售氛围吸引，投资60万加盟了一家奶茶店。
本以为从此就要走向人生巅峰，但不到半年，Y女士就草草关闭了门店。
原因竟是加盟该店以后，Y女士不🐎仅没有复刻曾见过的盛况，有时甚至一天也没几个人，品牌方对此也不闻不问。
后来Y女士才发现，当初自己看到的长龙只是品牌雇的“托”，目的就是为了吸引更多“韭菜们”来加盟。
现在“代排队”甚至已经成了一项业务，《中婴商情》随手查询了一家平台：各种“代排队”业务明码标价，映入眼前。
虽然母婴行业的特殊属性，不会出现大批“雇托”排队的情况，但是加盟领域里，水依然很深，稍有不慎就可能像这位老板一样：辛辛苦苦十几年，半年回到解放前！
但凡事无绝对，加盟生意并不是绝对不能做，而是不能盲目做。
近几年市场环境不好，个体店单打独斗确实很累，有些老板会萌生出抱团取暖的想法。
在此，《中婴商情》也提出几点建议，希望帮助一部分老板规避更多风险：
1.就近加盟：母婴实体店最好选择本地区域性连锁加盟，或者本省做得好的连锁加盟。
（1）本地品牌更有影响力。消费者到处可见，就会形成品牌效应，从而产生更多的信任；
（2）本地区域性连锁在供应链、售后服务、培训支持等各方面都能快速响应，及时跟进；
（3）本地加盟，在物流运输、人员调配上都有成本优势。
2.最好选择自己有门店的公司：单纯做加盟服务的公司，没有实战经历，只能纸上谈兵，很难真正支持到门店。
而ꦜ自己开母婴店的服务商，他们提供的都是在市场上拿真金🌱白银锻炼出来的方法，产品自己门店也都在卖，这些看得见摸得着的价值才是实在的。
但是加盟不意味着您可以“躺平”，它只能解决母婴店供应链、运营管理🍨、品牌形象等问题，最终经营结果如何，还得看门店自身经营能力和经营心态。
只有清晰地判断供应商实力和自己需求的匹配性，才能少走弯路，两全其美地走上共同发展之路。
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