东莞大朗，由福建籍企业家吴继忠创立的东莞市浩发针织有限公司（下称“浩发针织”）内，上百名工人坐在纺织机械前，加工着一件件出口英国的服装。在一度生产了全球1/6毛衣的大朗镇，像浩发针织这样从事毛织的企业还有成千上万家，其中规上企业也达到100多家。
浩发针织内景。资料图片
但吴继忠的心思早已飞向了千里之外的柬埔寨。“等疫情缓和，我也要去柬埔寨了。”吴继忠说。
这是因为近年来，随着国内劳动力成本的水涨船高等因素，东莞大朗纺织服装企业压力与日俱增。
深耕大朗多年的吴继忠对当地劳动力要素的变迁深有感触。据他回忆，2𒉰018年以前，全镇不乏工人数量过千甚至更多的企业，如今超过300名工人的企业放眼望去可能不超过10家；而在企业内部，🔯最年轻的工人也是“80后”。
缺乏的不仅仅是一线工人。在主营电脑ꦺ绣花机的东莞捷威电脑机绣有限公司董事长ꦺ刘圣祥看来，纺织服装行业还需要技术人才的支持，但如今技术人才也变得日益难觅。
浩发针织内景。资料图片
于是，越来越多的大朗纺织鞋服企业🔴开始将视线投向劳动力较为廉价的🐠东南亚，乃至更远的拉美、非洲地区。其中，不少企业是在商会的带领下“抱团”出海的。
吴继忠透露，在东莞市福建商会的牵ﷺ头下，连续三届会员企业都曾前往东南亚考察，目前已有6、7家会🌠员企业在柬埔寨设厂。
“由于毛衣的工艺比较复杂，毛织行业走出去的进度其实ℱ是比较慢的，工🥀艺相对简单的牛仔裤早已转移到非洲和南美洲生产了。”吴继忠说。
纺织服装配套企业也走上了产业转移的道路。例如，刘圣祥就在越南开了工厂，服务在当地设厂的纺织企业。“刚开始过去的时候就10台机器，后来订单越来越♛多，我们也慢慢追加。” 刘圣祥说。
当产业开始“东南飞”，大朗纺织服装企业如何适🌜应新的形势？吴继忠选择了“两条腿走路”的策略，也就是充分利用各自优势资源，同⛎时强化国内国际两侧布局的竞争力。
在国内，浩发针织保留了采购部和供应链，同时加快打造研发平台，产品也转为小批量、中高端为🍌主。通过打造研发平台，企业希望增强开发的能力，进一步将核🐈心的客户抓在手里；
在国外，浩ꦆ发针织则计划首先以高薪方式，引导技术人员走出国门，培训好当地工人。“从深圳飞到柬埔寨也就是两个半小时，跟他们从湖南、四川老家来打工耗时差不多，他们教会当地人后就可以回来了。”吴继忠已经替技术人员想好了“出路”。
进入2022年，产业转移的浪潮新一步加速，一些国外客户在给吴继忠下订单时，已经提前为他规划好了未来三年国内外产能分配的🌱比例，例如今年要有20%的产能在国外，明年就要提高到4🦩0%。对此，吴继忠也将加快产能海外布局的步伐。
交锋现场
纺织服装行业如何破解劳动力难题？
东莞大朗，曾经熙熙攘攘的针织产业园，不少已经门可罗雀；曾经廉价的劳动力，如今工资已经追上写字楼ꦯ白领。
劳动力日益短缺的压力，珠三角另一座制造业大市——佛山同样有所体会。在佛山，不少劳动密集型企业近年来也不断遭遇成本上升难题，而即🎃使工资上涨，年轻人也不再愿意走入工厂，不少企业面临熟练技术工人青黄不🌟接的窘境。
浩发针织的探索能为佛山企⛎业带来什么借鉴？面对消ღ失的人口红利，珠三角企业将何去何从？日前，经济学家周其仁携手一批佛山企业家走进浩发针织，共探制造业海外布局的“战法”。
最年轻的工人都是80后
蔡淑琼（安东尼针织有限公司总经理）：我们服务的客户主要☂从事内销，所以我们的问题在于成本。现在在中国买衣服比在美国都要贵，受🦄客户影响，我们的成本压力很大，做不下去的原因主要就是成本。但由于国内客户喜欢“短平快”，一下单就立刻要交货，这在国外是做不到的，所以我们可能暂时不会转移到国外生产。
吴继忠（东莞市福建商会监事长、东莞市浩发针织有限公司董事长）：难的并不是去国外生产，还是在于国内劳动力的短缺。现在整𒁏个大朗都没有年轻人去开针织横机了，最年轻的工人都是“80后”。
我认为未来三年国内纺织业还可以做一做，三五年后就会全部转移到东南亚，像以纯、海澜之家这些全部都要在东南亚生产，再返回国内销售的。我和一位客户交流，他就说如果自己的品牌要活下去，就必🅘须找国外的工厂来合作，我说我在柬埔寨开个工厂帮你供货，他一听马上很开心。
蔡淑琼：现在市场上有不少劳务派遣公司，可以请临时工帮企业生产。
吴继忠：这当然是市场的正常需求，但做任何生意、任何企业，都要讲究运营的稳定，并承担社会责任，为员工缴纳社保并对他们负责。很多老板不去承担这一责任，有活了请临时工，没活了💝就不管他们，这样的企业是永远都做꧟不好的。
周其仁（北京大学国家发展研究院教授）：针织企业全搬走了，大朗这里还有什么？
吴继忠：老家这边是研发部、采购💫部，因为供应链现在还没法转移，还要向国内企业采购，比如张家港纺纱厂。导致供应链没法转移的因素还有，行业下游有的去越南，有的去柬埔寨，像张家港纺纱厂可能就不知道该去哪里。短期之内，供应链还是主要在中国。
周其仁：确实供应链的黏性要更大一些，它的转移是很慢的过程，发达国家也是如此，现在很🐼多关键零部件中国企业还是要从日本购买。你ꦿ们搬走了以后，国内供应链应该还有很多发展的机会。
中企出海应当合力“抱团”
霍志华（广东永利坚铝业有限公司董事长）：我也去过♒柬埔寨，我分꧋享一些我的感受，总结来说就是，当地其实都是中国人的天下。当时也是一位福建企业家带我过去的，他也是做纺织的，此外还做家具，并在柬埔寨投资了酒店。我去到柬埔寨，发现当地已经到处都是福建人。
出海机会多，但泡沫也多，西哈努克港那边到处是工地，已经多到寸步难行的地步，都是中国老板投资的。
吴继忠：福建人在柬埔寨的布局已经是比较成熟的了，福建商会在柬埔寨是国内第一大商会。
周其仁：福建商会的团体性非常强，尤其是在东南亚，形成了一个发达的社会网络，大家抱团出击。应该说这也不是耍滑头，只是他们对人性的✱理解不同，这一套在东南亚是行得通的。抱团出海的组织方式也很有意思，一🅰个企业家先出去，剩下的企业家组织访问团去参观考察，考察以后更多的企业家被打动了，走出去的企业就越来越多。
吴继忠：最早是日本企业开始“抱团出海”的，他们到全ꦫ球各地建设日本产业园，随后是中国台湾。相比之下，国内企业的抱团程度还有提升空间。
其仁观点
产业转移是经济规律使然
周其仁
千万不要认为产业转移转到中国，好像就到头了，产业会继续转移下去的，这是经济规律使然。10年前我去美国的沃尔玛，发现很多衣服已经不是Made in China，而是马来西亚制造、越南制造。将来甚至可能电商、直播带货都要去柬埔寨、拉丁美洲做，因为衣服在当地生产。
为什么国际客户不再接受我们的成本了？并不是他们觉得你价格不合理，而是因为他们发现越南做得并不比你差多少，但成本却便宜了几🍌个数量级。但客户对中国厂商还是很看好的，他们建议我们去东南亚而不是另外找人下单，说明他们还是看好我们几十年来积累的管理经验。这些经验是否一定要放在珠三角？是否一定要跟这么贵的人工结合在一起？这才是问题的所在。
当工资变高，而本国还有巨大的消费市场，那么留下来的企业还能做什么生意呢？因为不是每个产业都会转移的，比如英国，当地工人工资如此高昂，但它依然保留了许多让你意想不到的产业，比如有款折叠自行车就产自英国伦敦，价格奇贵无比，但依然广销全球。当然，这款自行车的部分零部🅺件产自中国台湾，但设计开发和生产销售主要还在英国。
要知道，这只是一款折叠自行车，还不是航空发动机之类的高端产品，后者在英国乃至发达国家生产的就更多了。天下的事情都会有反例的，企业家🧜一定要实际去看了才知道。
【南方日报记者】王谦
■专题报道：
“佛山优品 商路全球” 2022年佛山品质革命调研系列报道
【作者】 王谦
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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