规范化不仅对于大公司有用，对于中小企业的作用也是非常大，因为中小型企业的话难免是人员学历素质普遍不高的情况，进行一套规范化精细化的流程管理可以让内部管理慢慢变成井井有序，采购体系也不会被胡乱操作。

01如何建立生鲜采购渠道。不同的企业规模的话൩对于采购渠道也是有所不同，那么ღ该如何建立自身的一个生鲜采购渠道更多的话就需要根据自身的情况去建立更多的话可以交给一个专业的采购管理者去对接处理其他的方面。

根据不同的企业规模采购渠道不一样，如果小型的生鲜配送企业和超市，可以选择在批发市场里面进行选购就是小型的但是价格还有质量不错的地方选购就可以。而且要数量不多但是﷽价格力度也是足以比大部分您的市场要低一些。或者说可以找到对应的一个生鲜供应商进行合作，现在线上也有一些的生鲜供应商app可以去对应下载进行选购也是可以的，前提是如果要签署合同文件等的话一定要做好工作分辨好。规模比较大的企业的话就可以试着在源头去进行采购，没有中间商直销的模式成本和利润当然是比较客观的不过是需要的规模一定的企业才能去对接。

02生鲜采购管理制度。要指定一个规范的管理制度，比如对于采购人员腐败行为或者说对于仓库里面的食✅材😼的一系列监控也是要做到位，这也是很多管理员在经营中一系列最头疼的问题。做好这一系列的管理制度确实是重中之重。

03采购部门管理制度。对于采购过程的一个管控，如果设计一个绩效考核制度的话对这其中的流程的话就更可观还有可ཧ控的，建立的这个考核制度的话可以是🌠根据采购效果和采购效率来进行考核的

最后的话除了自身的一个经营的话♍，还可以是通过调查其他同行的情况来进行分析研究，从而拉近或者拉大距离的。采购工作的效率可以通过管理制度的不断提升，而且让流程规范化让流程更简单更直接从而完善采购渠道的建设也让利润不停地增加。

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