2021年12月18日，安踏集团在福建晋江市召开新十年战略发布会。
发布会的地点是一座高18米的玻璃幕墙建筑，门前有宽阔的广场，周围是改造一新的厂房，不远处矗立着安踏中国总部大楼，空气中洋溢着喜庆的ꦐ气氛。这座建筑作为安踏成立30周年献礼工程而启用，它有一个特别的名字——9ဣ82中心。
982这个名字取自安踏创立后的𒁏第一款爆品——编号982的🦹一款运动鞋，推出以后深受消费者欢迎，连续畅销了好几年。
“正是因为有了这款鞋，安踏的品牌之路也从此开始”。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠说，“为这个建筑命名为982，也是希望大家永远不忘创业初心，牢记我们第一步是从哪里出发”。
1、“乡村企业一枝花”
从安踏982中心出发，沿泉安北路一路南行，左拐至双龙路，几分钟后进入乌桥路、群兴路，来到一个名叫岸兜村的地方。
30年前，丁和木带着两个儿子丁世家、丁世忠在这里创办了安踏。
这里，不仅是安踏的起点，也是整个晋江鞋帮的心脏地带。
岸兜村所在的陈埭镇，方圆38平方公里的土地上诞生了安踏、特步、361°、德尔惠、乔丹等诸多本土运动品牌，它们与3000多家上下游配套企业，每年生产16亿双运动鞋，让陈埭镇这个弹丸之地一跃成为全球知名的“中国鞋都”，全球最大的运动鞋生产基地。“在晋江、在陈埭，你能买到做鞋子的任何材料。随便一条线、一根针，这里都能找到”。
陈埭镇原本是晋江市的一个穷镇，北滨晋江、东临大海，土地稀缺，改革开放前人均耕地不足3分，人均收入仅52元。
由于人多地少，陈埭人一年当中大约10个月无所事事。在政府引导下，陈埭人利用华侨寄回来的资金🌃和留下的闲置房屋开办工厂，走向了制鞋的道路。时任陈埭镇副书记陈清火说：“我们陈埭就是靠着闲人、闲房、闲资发展起来的”。
陈埭镇洋埭村村民林士秋成为晋江鞋帮第一个吃螃蟹的人。
一个偶然的机会，林士秋去上海，看到皮鞋很好卖，一双鞋子50元，🐼顶得上普通人两个月的工资。林士秋暗想，我也要做皮💦鞋。
1979年，林士秋联合海外的亲友，凑了8万块钱，以联户集资的方式在一个石头房子中创办洋埭服装鞋帽厂，这就是鳄莱特的前身。林💧士秋以每月100多元的“高薪”，从厦门国营皮革厂请来两位老师傅，带着三十多个工人，一天生产40多双𒆙皮鞋，一双鞋出厂价40元，刚出厂门就被50元抢走。
林士秋让晋江🌠人看到了摆脱贫困的希望。他们纷纷开办工厂，加入创业大潮，൲短短几年晋江的街面就充斥着各类制鞋作坊。
这期间，一大批日后名声大噪的晋江鞋企开始崭露头角。
丁建通创立华丰鞋厂，四个子女齐上阵，一开始每天生产5双皮鞋，一双鞋赚3元，这就是361°的前身。丁明亮拿出仅有的150元继续，开设了一家小作坊，就是德尔惠的雏形。丁水波创立了三兴制鞋厂从卖拖鞋，这就是特步的前身。
乔丹体育董事长谢长志回忆：“机器不休息，人员也不休息，换班做。这些老板的𓆏发展，都不是偶然性的，靠着努力和勤奋ꦐ做了起来”。
到1984年，陈埭镇企业总数突破70家，产值达11027万，成为福建第一个“亿元镇”，还被誉为福建“乡村企业一枝花”。
2、“凤凰涅槃”
1991年，ꦿ一家香港鞋企在国内注册的“MOHAWK”商标遭到侵权，晋江工商部门顺💮藤摸瓜，查出38家假冒商标的企业。
1992年，陈埭镇召开查假治劣大会，当场销毁6700件假冒伪劣商品。
这掀开了晋江制鞋业华丽浴袍之下不为人知的另一面。
那个时期，晋江鞋业在快速发展中忽略了品质，由于工艺落后、技术不过关，开裂脱胶等现象💟层出不穷，晋江鞋成了过街老鼠，“客户一听说销售员是晋江过来的，二话不说，扭头就走”。
行业乱象中，一部分投机分子甚至打起了“仿冒”的主意。
一无品牌、二无品质——晋江鞋面临生死存亡的考验。
1998年，陈埭镇镇长王庆祥带队去德国杜塞尔多夫国际鞋展发现，“晋江运动鞋5美元一双，贴上外国牌子就卖到99.9美元”。更令人难堪的是，晋江企业展厅中央陈列的竟然全部都是国际品牌，“晋江鞋”被摆在不起眼的边边角角。
回到宾馆，王庆祥就召集大家开会，“下定决心要创立自己的品牌”。
这一年，晋江提出“品牌立市”，实施区域品牌造势计划。
实际上，陈埭镇的鞋厂老板们不是不想打品牌，而是苦于没有方法。
1987年，丁世忠从福州火车站出发，排了一个晚上的队，买了一张46块的站票到了🐓北京。在北京，看到商场里♎琳琅满目的品牌，丁世忠第一次萌生了创立运动品牌的梦想。
有一次，丁世忠到哈尔滨出差，在《哈尔滨晚报》看到孔令辉拿了ꦿ乒乓球冠军，丁世忠认为孔令辉形象特别好，阳光帅气正能量，他想：“如果可以请他做广告，一定有效果”。
1999年，安踏净利润400万元，丁世忠排除万难，拿出80万元聘请孔令辉担任品牌代言人，还斥资300万元在CCTVᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚ💛ᩚᩚ5打广告。
1999年，安踏签约乒乓球世界冠军孔令辉，以“我选择，我喜欢”作为广告语（安踏官网）
第二年，悉尼奥运会，孔令辉获得男🍰子单打冠军，“我选择，我喜欢”的广告语让安踏名声大噪，当年销售额突破3亿元。
丁世忠“明星代言+电视广告”的组合打开了安踏品牌化发展ꦉ的潘多拉魔盒，也给晋江鞋企树立了品牌升级的榜样。
2001年，特步以470万元请来谢霆锋做代言人，借助后者的人气，广告语“特步，非一般的感觉”一时间尽人皆知。
同年，德尔惠签约吴奇隆做代言人，在CCTV5和湖南卫视等地方台大肆投放广告，第二年销售总额就突破3.5亿元。
2003年，与吴奇隆合同到期后，德尔惠以1000万元的“天价”打败安踏，拿下周杰伦长达10年的品牌代言。借助周杰伦的人气，德尔惠品牌红极一时，连续两年销售额增长率超过50%。
据统计，仅2003年晋江鞋企就聘请了30多位明星代言，轮番登陆CCTV-5频道进行“广告轰炸”。2004年，361°品牌广告投放高达4000万元，仅奥运会期间投入将近1000万元。2005年，特步豪掷1500万元赞助南京全运会。2006年，德国世界杯期间，占据CCTV-5大约ꦡ1/4广告时段的晋江品牌，引得数以亿计的电视观众，纷纷调侃CCTV-5为“晋江频道”⭕。自2004年至2018年，晋江品牌电视广告投入高达65亿元。
为鼓励企业创建品牌参与全球竞𝓡争，晋江市政府在2004年斥资1800多万元，重奖꧒前一度的创牌、认证和采标企业。
在市场和政策的双重激励下，晋江迎来品牌爆发的高峰。
截至2017年，晋江共拥有68609个注册商标，包括🔜马德里国际商标310件、中国驰名商标42件、福建省著名商标220♊件。
3、打开资本市场的闸门
2005年11月14日，成立仅仅五年的鸿星尔克在新加坡证券交易所上市，成为国内第一家在海外上市的运动品牌。
借助资本市场，鸿星尔克快速扩张𒈔，2008年线下门店达到7000ﷺ家，营业额增至28亿元，是上市前的五倍还多。
在鸿星尔克的示范效应带动下，晋江鞋企开启了上市热潮。
2007年，安踏在港交所挂牌🅺，获得183☂倍超额认购，募资超35亿港元。安踏市值迅速飙至200亿港元，成为全球第五大体育品牌。
2008年，特步登录港交所、鳄莱特在新加坡主板上市。2009年，喜得龙在纳斯达克上市，361°和匹克登录港交所。
截至2011年年底，晋江境内外上市公司37家。这37家上市公司通过资本市场募集资金折合人民币约200亿元，证𓆉券市场总市值超1800亿元。陈棣镇有14家上市企业，为晋江拥有上市企业最多的𒆙镇，也是无可争议的“中国资本市场第一镇”。
通过资本市场募集的资金，晋江鞋企继续疯狂市场营销的同时，一方面快速铺设销售网络，截止2011年361°门店达到76🧜00家、特步门店达到7500家、匹克达到8000家。另一方面不断完善产品结构，从运动鞋向运动服进行多品类扩张。
21世纪第一个十年，“品牌+渠道+产品”多管♏齐下，“晋江帮”在本土体育运动用品市场高歌猛进，一时风头无两。
在运动鞋服产业的带动下，晋江经济快速发展，这个常住人口只有160多万的县级市，2011年GDP达到1070亿元，人均GDP超过6.6万元，连续多年位列百强县前十🐼位。2020年，纺织服装业产值1694.09亿元，制鞋业产值1448.30亿元。
上市之后，晋江鞋企纷纷盖起豪华的办公大楼，将破旧的厂房装修一新，有的还把总部外迁到80多公里外的厦门。
那条繁忙的鞋都路穿过陈埭镇，在车水马龙中诉说着往日创业的艰辛。
分化
2017年8月，喜得龙因债务问题，进入破产重整程序。
几个月后，德尔惠被巨额债务压垮，厂房、土地和仓库等资产被挂牌拍卖。
率先抢得上市先机的鸿星尔克也陷入了连年亏损的泥潭。
与此同时，安踏、特步等公司却掀起了新一轮增长的序幕。特步的꧑营业总额从2017年的51亿增长到2020年的81亿。安踏的营业收入从2017年🦩的167亿增长到2020年的355亿。
同样以制鞋起家的晋江运动品牌，从201ꦛ7年后之所以呈现如此🌺剧烈的分化，一个核心的问题在于，它们对于渠道不同的态度。
2017年以来，伴随着智能手机的大规模普及，移动购物的渗透率快速增长，原先以来线下经销网络的运动品牌，能否抓住这一轮数字化的机遇布局线❀上渠道，成为成败的关键点。
2021年双11期间，安踏集团旗下品牌累计成交额突破46.5亿元，同比增长61%。在天猫运𒁏动户外鞋服及母婴鞋服总成交额首次超越所有竞争对手，市场份额超22%，位居全行业第一名。这也是中国企业第一次问鼎“双11”运动品类榜单。
数字化帮助安踏拉近了与消费者之间的距离，紧密贴合年轻人的消费需求，生产出更加适销对路ꦛ的商品。每年超过2亿件商ꦏ品在安踏集团的供应链的流水线上诞生，通过布局全国的物流网络，在12000多家门店和各大电商平台上架销售。
得益于资本市场的融资之便，安踏开启收购模式，从2009年至今先后收购FILA、DESCENT、KOLON SPORTꦍ、Amer Sport等品牌或公司，夯实了产品结构和品牌矩阵，通过“单聚焦+多品牌+全球化”策略，拉出了一条陡峭的增长曲线。
丁世忠说，“我们的市值从上市之初不到200亿，到如今超过3000亿；我们从二十几人的工厂，到现在创造超20万人的就业机会；我们从一家小企业到过去10年纳税总额超过300亿。”
这些数字不仅是安踏从小到大的写照，也诠释了ღ晋江鞋业从野蛮生长、洗牌重组到参与全球竞争的那段峥嵘岁月。
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