文｜行苇
最近北京的疫情防控形꧒式复杂严峻，我们只能居家办公，感觉又回到了2020年年初的状态，无法深入线下和渠道面对面交流，只能在线上煲电话粥。
煲电话粥？打出来才发现，这词用得多少有些暴露年龄了。
总之，就是和老朋友聊了聊，这两年的变化、心态、艰难之处，和咬着牙的坚持。
难处太多，他也是老母婴人了，过过好日子，但还算没有过惯了好日子。自己一直在探索，求突破，求转变。
很多代理商的成长和生存质量或许是依🏅赖品牌，他有点不一样，他依赖的是品类，是自己的眼光和预判，他自己先坚定的看好了品类，然后才努力去找对应的品牌。
庆幸的是，这个品类没让他失望。
用他的原话说就是——“要不是因为这两年做了儿童粉，我就挂了，挂在墙上了。”
言辞间有辛酸，也多少有点庆幸。
辛酸是自身在成长过程中遇到很多难处，自身的转变、团队的转型、员工的培训、门店的引导、消费者的教育等等，每一项，🐠都是一道坎。
庆幸是选对了品类，迈过了一道道坎，如今一切都还算稳定。对市场的变化，没在怕的。
但是据他透露，当地市场很多母婴行业的，有他的朋友、有他的对手，并没能坚持下来。
这两𒐪🌠年无论是奶粉品牌，还是母婴渠道，被整个市场大环境在短期内的多重变化打得措手不及，退出了一波又一波。现在即便有很多苦苦坚持的，日子也过得并不容易。
最近，我接收到了很多的负面情绪，有许多是行业外ꦇ的：在长春的建筑行业的♉朋友，这两年陆续买了车、买了房，但疫情让长春按下了暂停键，公司停摆，员工居家，停薪停职，房贷车贷压得她喘不过气；在北京周边的教育行业的朋友，眼看着教育行业日渐式微，加上考研未果，年近三十，打算转行从零开始，突然疫情反复，只能居家，月入为零，月供一万二；还有被降薪50%的广告公司的朋友，被裁员的互联网公司的产品经理......
还有很多母婴行业内的负面情绪：代理商被同行打压得没法做，只能转行做起了🌺微商；有品牌营销公司解散，团队全员被迫失业，⛎年近四十的原大区经理四处求职；有门店整个月只开出了一个新客，似乎看不见未来了......
这就是在我身边真实发生的事件，在这短短的半年里，很多人都迎来了人𓂃生中无法预料的𓆏变化，经历着曾经难以想象的艰难。
但日子，还是得过啊。
一起慢慢走吧~
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