中国的电商有很多，京东从刚开始就是比较特殊的那一个，其他的像阿里、拼多多、美团等企业都是在搭建平台，是给别人一个买卖东西的机会，自己赚点抽成和💜广告费，这样的好处是成本低，来钱快，物品销售和售后归商家，平台其实就是个线上的大商场，给品牌商家提供场地。
京东就不太一样，京东一开始就突出自己的自营店铺，自己进货、备货、送货和售后，品质上就有了保证，随着自己的仓库越来越多，送货速度也就越来越快，名气也就越来越响，现在买电器基本首选都是京东，送的快，品质还有保障，虽然也有什么二手东的说法，但良品率肯定是优于其他平台的。
京东这样的做法缺点很明显，都是自己经营，资金成本大，人员也都是正式员工，管理成本也大，这就是阿里不愿意这样做的原因，阿里从来都觉得京东赚的是辛苦钱。
但京东这样的做法优点更明显，一旦仓库网搭建完成，在速度和质量上就没有敌手了，京东就是选择了一条艰难，但是后劲足的路。
企业，特别是大企业，一般都追求专业性，因为专业性就是优势，有了优势才能建立护城河，才能有话语权。
一般企业都会先选择在某个环节上的专业性作为突破口，赢得消费者的信赖，然后在伺机在其他环节进行突破，但只在某一行业具有专业性，可替代性就高，别人复制起来就容易。
比如说阿里在商业方面的核心是交易平台，也就是淘宝，拼多多就可以复制，因为这没有难度，阿里在金融方面的核心是支付宝，腾讯、美团、京东都可以复制，因为也没有难度。
现在淘宝被拼多多和抖音疯狂挤兑，市场份额不断被侵蚀，京东受到的影响就小的多，因为京东的优势并不单一。
京东的优势有货物品质高，配送速度快，售后服务强，这些优势别人很难复制，别人的优势是某一环节，只有京东是产业链。
你在天猫上买东西，品质是有保证，但即使用顺丰配送，也要三天，但京东大部分城市都能做到次日达，甚至大城市可🧔以做到早上下单，下午送到，这体验甚至比逛超市🐓都爽。
京东凭借特殊优势就可以做到其他企业做不到的事，就像疫情期间提供物资，其他企业只能解决某一个环节的问题，顺丰、美团和阿里自己的东西很少，基本上只是跑腿的，自己没货就不能解决上海的商品供应问题。
上海现在的问题是有货没人送或者有人没货可送。
而京东人和货都有。只有京东自己的仓库中存了大量的日常物品，上海周边的不够可以从全国抽调，更重要的是，京东有30多万物流人员，都是自己的正式员工，社保上在自己的企业，不像其他企业的员工都是个体户，所以京东可以随时动员，不会担心疫情期间找不到人。
自己有货自己送，才能在上海最需要的时候承担起社会责任，有无数人在得知京东可以进入上海配送的时候松了一口气，觉得自己的生活终于有了保障，可以说，京东给了上海人民希望，这种被千万人信任和依赖的感觉，我想会让京东迷醉，会让京东自豪。
京东不是完美的，但京东是勇敢的，是有能力的，在人民最需要的时候承担起社会责任，这绝对是优秀的企业！
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