1、技术标准（五率技术）：进店率、在店率、试衣率、成交率、连带率。等各项数据的支撑和做法。
2、目标管理（月/周会议内容、会议报告、交接班会议、收入进度表）：这是最重要的，主要目的是让每位员工能够明确自己一天的目标🌜，如果是碰到能力较💜差的员工，店长要做到积极的带教工作。
3、主推款标准：其𒉰中包括主推款的选定，要根据去年同期的销售大类同时结合自己门店♔的主要销售大类，去制定5-8款的主推款/建议每半个月更换一次。
4、V♏IP标准维护：根据门店不同等级ಞ的VIP去制定不同的服务。可以是送小礼物，或者邀请大家参加什么活动。
5、练货工作标准：一个月四次1.5小时，清晰记住商品的社会属性，想成为什么样的人。
6、店务标准：这就是每家店铺不同的店务考核标准。
7、高级增值服务标准（水、手套、妆容）
8、人事工作标准
9、账务及商务工作标准
以上只是为给服装工作者的每天工作标准，具体想要了解我关注并私信我
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