第十四个双十一落下帷幕，经过14年发展，不再年轻的双十一少了一些锐气，多了些许沉稳。根据星图数据显示，今年双十一期间，各平台总交易额为11154亿元，相比往年而言，增速放缓。

（数据来源：星图数据）

因为疫情等各方面的原因，今年双十一的战绩不是那么的出彩，但值得欣慰的是，依链的客户订单依然保持着数十倍的增长。在整体大环境如此恶劣的情况下，他们是如何破局，做到脱颖而出的呢？

(图示：历年双十一交易额）

多渠道选品，形成产品优势

“做电商，三分靠运营，七分靠选品”。在服装电商内卷加剧的时代，做好选品更显得尤为重要。首先产品要有价格优势，电商的本质是低买高卖，越低的批发价格越能获取高额的利润；其次是产品要有卖点，比如质量、版型或者设计上，有足够吸引消费者的点；另外产品的货源要稳定，若货品供应不稳定，很难持续性发展。

依链的客户深谙这个道理，因此，他们除了通过线下档口选品外，还借助了衫海精等服装选款平台，多条腿走路。衫海精拥有全国百万好款，皆是一手价格，起批量低，供应货源稳定，价格优势明显。专业的买手组货团队，一键铺货、以销定采等功能，能有效帮助商家减轻工作量、降低库存。此外，衫海精平台上还有多家原创设计师作品，独家发售，颇具特色，深受消费者喜爱。

多店铺同时运营，增加触达量

正所谓鸡蛋不要放在一个篮子里，对于当下的服装电商而言，多平台布局已成为一种潮流趋势。依链的客户旗下皆布局了多家店铺，有的甚至有四五十家，除淘宝以外，还涉及抖音、快手、拼多多等电商平台。

“跨平台、多店铺”的形式，给商家带来了总体流量，但这样的方式也增加了管理难度。重复性工作太多，人力损耗巨大。

而依链除了可以通过衫海精一键铺货到多家电商平台外，还有ERP系统帮助同时管理多家店铺。系♐统支持自动拆分订单，可将订单明细拆分成具体商品，方便备货、发货；数据统一管理，方便支付、对账。重复性工作��有效减少，商家能节约出更多时间在店铺运营上。

开展直播业务 由“人找货”到“货找人”

随着电商体系𓂃在中国的成熟发展，流量的获取成本也越来越高。直播因其生动直观的购物体验和高性价比，逐渐成为电商行业的一大风口。

但直播说起来容易，真正要实现还是颇有难度。依链对客户最大的帮助便是降低门槛。

依链有货，比起四处选款，依链线上线下的百万好款能够为商家提供有效支撑；依链有场，全国六大网仓可作为抖音等电商的临时仓库，供旺季时使用，并享受一件代发，依链服装数字化选品中心有8大直播间，样衣随取随用，现选现播；依链有人，有专业的买手进行组货推荐，有培训机构为商家提供直播培训𒆙，有合作的MCN公司为服♑装电商提供带货等服务。

服装电商借助依链的场域，能更轻松的做好直播，从“人找货”（指用户需求产生后才进行搜索）转变为“货找人”（指买家本没打算购物，但看了直播后无意间产生ܫ购买兴趣从而下单），从而提升交易𒊎转化率。

时代在不断的变换，越是在经济寒冬，越是要改变原有的模式，寻求更多的出路。原有的线下货源渠道、多店铺独立运营、“人找货”购物模式，已不🍌再能满足服装电商的需求，寻找更多线上货源渠道、多店铺同时运营、“人找货”+“货找人”双向消费路径共同发力，才能帮助服装电商更好的实现降本增效，获得确定性增长。

未来，依链将继续走好服装供应链数字化赋能之路，为服装商家创造更多价值。

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