实不相瞒各位🤡，我曾经也当过韭菜，以前网上那些各种付费的项目，我多多少少都报过一些，在这方面也可以说是有所了解。
现在很多知识付费博主的评论区，很多人都在骂割韭菜。
一些典中典言论有：
“最快的赚钱办法是教别人赚钱。”
“他要是能赚钱会把方法告诉你？”
“在抖音卖课的全都是割韭菜的。”
其实看到这些观点，我觉得挺🐎开心的，至少证明现在脑子清醒的人还是有不少的，有些所谓的知识付费有多离谱，咱明白人心里肯定是有数🌟。
有时候我或许会因为从他们的营销话术中获得一些新的灵✱感，顺手给一点打赏，但是他们的内容，光是看标题，我都觉得是在浪费我的时间。
现꧒在大家对知识付费有这么多的质疑，其实也侧面说明了越来越多的𝓡人抱着理性的思考去看待知识付费，这不是坏事。
可是，人总是容易从一个极端走向另一个极端的，
完全相信所有的知识付费当然不可，但说所有的知识付费都是割韭菜就是对的吗？
我认识不是。
下面我给大家总结三个问题，大家应该就能明白我的想法。
1.知识付费是在割韭菜吗？
真💦正的知识付费𒁃不是。知识付费必然是未来的趋势，每一个行业，每一项能力，只要有人认可，那就值得知识付费。只是现在市场太混乱，很多知识付费无法做到它承诺的效果。
2.如何判断知识付费能不能起到好的效果？
看这个发起人，或者这个团队，自身有没有做成这件事。教你赚钱，他自己赚了多少钱？教你带团队，他自己的团队做出了多少成就？教你做自媒体，他自己的账号有多少粉👍丝？
如果连他自己都没赚几个钱，团队没什么成就，没多少粉丝，那他说教你都是在扯淡。
3.别人为什么要教你？
①割你韭菜。让你买一份什么课，什么软件之后就完事儿，反正钱已经交了，后面你就自生自灭吧。
②想要多赚钱。这个分两种情况，一种是类似于淘宝客，微商的🌊行业，你做他的下级，你赚钱，他也能赚钱。另一种是商品有售后，ꦦ也能保证质量，成本定死了，多卖就能多赚。
③行业小众，想要扩大行业影响力。
第一点和第二点相信大家都能明白，但是第三点，可能很多人会想不通，所以下面我重点讲一讲第三点。
不想被人割韭菜，一定要从发起者的角度来思考，
达尔文在《物种起源》里提到，
所谓生存竞争，并不仅仅是同类两个生物个体之间赤裸裸的斗争，它至少包含三个层次——种内竞争、种间竞争、环境竞争。
种内竞争
就是我们平常理解的同类间的竞争。比如快餐店和中餐店之间的竞争🅰，大学和大学之间的竞争，同学和同学之间的竞争，你只有在同类中做得出色，才能获ꦫ得更大的利益。
种间竞争
柯达曾是胶片相机的王者，但它败给了数码时代。诺基亚🍎曾是手机中的王者，但它败给了智能机，其实很多百年基业的大企业在倾颓之ও时，很大一部分原因都可以总结为“在种内竞争时，用了种间竞争的思路”。
你要说他们做错了什么吗？不，他们只是被新事物替代了而已。
世界总是瞬息万变，你不做改变，总有人会出来代替你。
环境竞争
质疑“怎么可能会有人愿意教别人怎么赚钱”的人，只知道“种间竞争”和“种内竞争”，而完全忽视了环境竞争，这是格局小的一种表现。
在种内竞争和种间竞争中好不容易存活下来的人，就如同一束微光，他必然需要更多和他一样的微光聚集在一起，互相照亮。
大家知道什么是商会吗？
商会是在一起抱团，合力做“环境竞争”的组织，温州商会就是一个典型的代表。他们完全由利益连接起来，互相帮扶，抵抗风险。
你能明白这一点，也就能知道为什么我和我的团队愿意把赚钱的项目分享出来了，
因为我们都明白一个残酷的道理：可怕的不是蓝海变红海，而是蓝海变死海。
我们希望能找到一群志同道合的人，一起来壮大这个圈子，对抗环境竞争，打造一个坚固的生态体系。
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