前言
采购进货作业控制就是购买方必须亲自处𓂃理、或者监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进💃行控制。此项工作量很大、很辛苦，而且风险大、责任重，应当注意以下控制要点：
1、选用人员
要选用有经验、处理问题能力强、活动能力强、身体好的人担任此项工作。运输作业控制要处理各种各样的问题，要接触各种各样的人，要熟悉运输♏部门的业务和各种规章制度，没有一定能力的人，难以胜任此项工作。
2、接货、验货过程控制
首先做好供应商的按期交货、货物检验工作。这是采购中购买方与供应商最后的物资交接，物资所有权的完全性转移。所以这次交接验收一定要在数量上、品质上严格把好关，做到数量准确、品质合格。要有验收记录，并且准确无误；要留下原始凭证，例如磅码单、计量✱记录等。
验收完毕，双方应注意要签字盖章。
3、发货过程控制
接受的货物，要妥善包装、合理装箱。每箱要有装箱清单，装箱单应该一式两份，箱内一份，货主留一份。在有些情况下还要在箱外贴物流条码，安全搬运上车。车厢装满以后，还要填写运货单，办好发运手续，并且填写物料进度控制表，做𝔉好商业记录。督促运输商按时发车。
4、途中控制
可能的话，最好跟🦹车押运。如果不能跟车，也要和运输部门取得联系，跟踪货物运行情况。无论跟车或不跟车，都要随时掌握运输进度，并且填写进度控制表，ꦐ做好商业记录。
5、入库过程控制
货物入库是采购中最实质性的一关。验收入库完毕，货物就完全成为企业的财产，采ꦛ购任务也基本结束。因此要严格做好入库验收ﷺ工作。数量上要认真清点，数量准确；品质上要认真检查，按实际品质标准登记入账。验收完毕，双方在验收单签字盖章。进货管理人员要填写物料进度控制表，做好商业记录。
到此，采购进货管理工作宣告结束。进货管理人员的物料控制进度表和商业记录应当存档。方便以后工作总结、取证查询𒅌之用。
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