计算机当中有个经典的算法理论分而治之，在当前疫情严峻的情况下，我们是否可以🐬采取类似的方式来解决基本的生活物资问题，而不是抢菜这种无奈可笑而又浪费时间的事，甚至还出现了抢菜插件，我们扪心自问这些努力换来了什么？作为普通居民我很想知道困境在哪？我们被卡的点在哪？我们能做出什么事来贡献自己那微薄的力量,全民抗疫。

当前的生鲜电商模式

疫情下的风险点及局限性

1.劳动力密集

分拣完一个小区的订单得多少人？

配送完一个小区的订单得多少人次？

2.中间阳性不可控

像每日优鲜、叮咚买菜前置仓模式基本都是当天分拣当天送达🐷，就算有前2天的阴性报告但当天还是有可能是阳性，此时半小时送达就成了劣势

像美团优选、多多买菜这种团购模式，0点🏅-23点下单，第二天16点送达，可以推断分拣也在24小时之内，同样无法保证100%无阳

关于如何将商品分成标准单位整个过程所消耗的时间不了解不讨论

疫情下的生鲜电商V1

疫情情况下，我们是否可以改变购物的方式或者配送的方式

首要前提

1.居民愿意预订商品，按指定日期购买商品，存储一段时间的商品，中途不退款

2.居民愿意多次取商品

3.居委会承担责任

4.小区需要更多志愿者参与，参与分拣，维持秩序，避免交叉感染

5.收敛随时购物的天性

6.各方提供货源，承担无感染风险责任，道路畅通

购买配送方式

1. 通过预订的方式，统计每户、每个楼层、每个小区的物资需求总量，指定收货日期，同时记录商品的批次，来源，减少小区与外界的交互
2. 按单个商品批量购买，指定商品最小单位比如5斤10斤等，满足一段时间的量，减少不必要的分拣，比如胡萝卜和鱼放在一起其实很难配送
3. 约定好到货时间，最好一次多个物资能同时到达，减少居民领取的频次

过程3个风险点

1.货物分成标准单位，分🐠拣员可能阳性。将商品分成标准单位后，贴上批次，分拣🧔员姓名，核酸报告，分拣完商品装车立即做核酸检测，静置一天或开始往目的地送，等所有参与人员阴性报告出来后方可交付到小区，该阶段分拣员、搬运人员、电商平台承担无感染风险。

2.货物实现点对点运送到小区后，由小区志愿者按数量🌳缺货，如果涉及多个小区则每个小区缺货后消杀，整个过程司机与小区志愿者保持2米距离，避免𒁃交叉感染。司机承担无感染风险。

3.志愿者按楼层管控的方式给楼层依𝄹次发放物资并确认收款，整个过程结束后需要核酸检测，及时发现♍减少交叉感染。志愿者与小区居委会承担无感染风险。

好处是：

1.各个商品单独购买配送，有利于静置一天的时间，从货源上解决交叉感染，同时也能方便🐼运输，比如肉、蔬菜的静置方式配送方式是不一样的

2.批量购买减少运输成本，稳定物价

3.解决一公里配送问题，团结小区的力量解决分拣的问题💖，同时把风险控制在小区甚至在楼层之内，做到全民抗疫，众✃志成城。

疫情下的生鲜电商V2

目前电商的交易形式，更改配送的方式？成本？收益？上海的仓ไ库情况也不得而知，是否可以直接对接周围省供应商，𒀰点对点送货，至少周围省还是安全的。

总结：

本文仅仅从程序员的视角看𝕴问题，希望能分而治之。更希望大厂的电商产品经理、名校精英、专家能早日找到阳光大道。

三年抗疫，基建、治🍒疗都取得不错的成绩，物资保障如何更上一层楼？我们是否可以借助大厂的货源标准化单෴位，实现商品的可溯源，堵住源头上感染的风险，通过点对点的单一商品配送，去掉分拣员和骑手的环节，借助全民力量，小区实现分拣分发，物资价格透明，将风险留在小区之内。

辘辘饥肠和翻一番的团购价？你怎么选？

保供套餐有多少是喜欢的，有多少是讨厌的？

这么一想，抢菜嘛？抢...不抢...

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