公司能盈利，但却没钱还债，钱到哪里去了📖？作为老板，被10多位债主堵门，并发出人身威胁？如果是你，在那样的情况下你该如何翻盘？讲个发生在重庆的创业故事。
创业的绊脚石是想做大
纺织行业本就𒁏不是高利润的行业，重庆地区更是无法和江浙一带的纺织行业相比。曾老板是重庆永川人，在西南地区🃏通过十多年辛勤耕耘，站稳了脚跟。
但🐬做企业ꦅ不是童话故事，“王子公主从此过上幸福生活”。人性会驱使老板一旦站稳脚跟，就开始设想如何扩大，赚更多的钱。
由此，创业真正的磨难才正式开始。
18年曾老板看着每年有300万左右的纯利，于是筹集资金盘下了一家停产的同行。购买💦厂房、土地，添加及维修设备，共计耗费近1600万。资金来源主要三个方面，一方面是贷款𓆏，其中银行500万，小贷130万；另一方面是股东筹集资金，8个股东约400万；其他剩余资金都是曾老板自筹，包含房产抵押，亲朋借款等。
扩大生产是亏损的开始
大家都觉得曾老板捡到了宝，因为原先这家同行累计投资4000多万才建成，如今全部盘下才1ꦐ500万元。曾老板也这么想，所以对股东和债权人都许下了态度，底气来源多年的销售渠道，如今掌握了生产，利润会更高，还有了土地和厂房。
但在实际的经营中，扩大了产能并不能提升利润，因为成本增加了。
首先，盘下厂房后没能迅速启动生产。前期办理手续花费了近1年时间，添加及维修设备，又耽误了半年。这一年多快两年的时间里，各类借款的利息都ꦗ必须是按时付的。有些贷款本金也是每月必还。
其次，启动生产后管理出问题。原先规模小，管理扁平。扩大规模后，请了很多专业人员，管理支出大幅上升。期间▨还因为管理不当造成员工工伤残疾，赔付一大笔费用。
再者，新产品并没有预想中销售理想，产生了积压。虽然新产品销路在逐步打开ඣ，但采购和铺货占用了大量的流动资金。
被债主堵门，无法呼吸
2020年底，曾老♏板拿厂房土地抵押贷款300万，用于补充流动资金和偿还贷款，但很快资金链又面临断裂。年底结算的时候，曾老板发现原先盈利的企业，在扩大规模后亏损了。亏损并不仅是因为疫情，也不是因为产品没销路，而是利润都用于偿还各类资金及利息。
借钱不还，股东及各类债券人纷纷上门。态度好点的是询问，恶劣点的已经开始人生威胁（此处省略真实社会现状描写）。2021年下半年，曾🐎老板每天的事情就是应付各类债权人，根本就没有时间解决企业自身问题。
曾老板将就着应付，四处躲避，疲惫不堪。他怎么都不会想到，企业却运营不下去了。
翻身之路，剥离与重生
就这样曾老板坚持熬到了2021年年底，这时候经过朋友指点，曾老板来了一步骚操作，在4个月内先后办理了700万贷款加200万融资。正是这笔贷款让曾老板从窘境中抽身，使企业回到🌄正轨。
首先：曾老板找到重庆一家汽摩配生产大厂，该厂有一家业务再造节税的子公司，主要用于拆分生产和服务事项，合理避税用。该子公司年开票额在3000万左右，纳税20万左右，三流合一，进销项齐全。经大数据调查这个子公司符合发票贷和税务贷的要求。做税贷的话，一家银行按照年纳税20🐓万的6倍计算，三家银行大概能贷360万元；做发票贷的话，一家银行也差不多是6ꦆ倍，三家大概能有360万元，大概总计能贷700万元。
经过几轮商讨，最后🌸曾老板盘下该子公司，虽然花了些钱，但整体折算下来还远远低于从其他渠道贷款利息，同时其他渠道也无法借到这么大笔款项，更关键的是这种贷款是先息后本，资金使用率高。
新融资方案，却不是借款
然后൲🏅：引荐人对曾老板公司经过调查，发现企业是有盈利的，缺少的只是流动资金。在曾老板偿还掉棘手部分的债务之后，引荐人提议可以再提供200万资金，但不是以借债的方式。（178）方𓆉案是：引荐人变成投资人，首🌞先投资人成立新公司，新公司出资采购生产原材料，委托曾老板公司进行生产，（1503）新公司再将曾老板生产的成品销售给曾老板原有的客户ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ。在这个过程中，新公司负责采购和销售，完成从采购到🔯销售的闭环，（0701）曾老板只是代加工。
在公司业务理顺之后，投资者还会采用提供抵押物的形式帮助🅺曾老板扩大低息融资，逐步帮助企业走出债务泥潭。
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