案例简介
这阵子给我最大的感触是,直播他不是一种模式,对于大多数企业来说,他其实是一种销售渠道。啥意思呢?
比如说,微商是一种模式,但是朋友圈销售不等于微商,他只是微商的一种渠道而已。
你看哈,薇娅,直播对他们来说就是一种模式,他们整个的业务流都🌺是围绕着直播来的,但是呢,对于其他企业来说,比如说,你是做内衣的,你不可能放弃你本来的业务,转型成啥都卖的电商主播,而应该是🦋把直播当成你的渠道。
这一期,我ꩵ们采访的牛人叫刘晓晓,他们是一个社交电商平台,卖袜子的,3年时间𝕴,做了十几亿的销售额,目前平台的会员有1900万。
她呢,其实就是把直播▨当成了一种渠道,嫁接上本来的代理体系,通过代理拉流量,然后主播再中心化的去成交。目前哈,他们平时直播的在线人数有5万人,品牌专场的直播在线人数能有16万人。私域直播能做到这个数据,还是非常厉害的。
案例目录
1.刘晓晓操盘项目的发展时间轴
2.刘晓晓操盘项目的业务流
3.产品才是一个企业的核心竞争力
4.半销售半培训的直播人设设计
5.内容输出是怎么规划的
6.怎么解决直播间的流量问题
7.直播间的变现路径怎么设计
8.刘晓晓操盘项目的选品策略是怎样的
9.做直播最大的心得
10.做直播经历的坑

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