越来越多的人都认识到：这是一个产能全面过剩的时代，从制造业到服务业，所有的实体经济都是严重的产能过剩。
在产能过剩的大背景下，谁能够给终端引流带客，谁就是老大！这就是“渠道为王”，这就是当下时代的最大红利！
而且，这个时代红利对普通人特别友好！
因为大家都用手机，大家都用互联网！
而且，国家也在持续不断地通过反垄断、信息安全等各项政策规定，打压互联网巨头，希望实现渠道碎片化！
这个时代的红利，就是渠道碎片化，渠道网络化，这也是对普通人最友好的红利！
渠道为王是当下时代的最大红利！
但是，很多人、很多老板都只看到一个表象，没有真正明白和掌握当下时代“渠道为王”的核心！
1、 自媒体创业，打造“渠道为王”的难度是极大的！
a) 很多人看到了短视频、直播的风口，也看到了网红大V带货的超强能力，误解为自🌠己也有这方面的能力和天赋！
b) 我们不排除有这个概率！但是，这个概率极低，比买双色球中500万的几率还要低！
c) 换言之，我们做自媒体🎀创业，我们真的确信自己能够抓住几十万分之一、几百万分之一、甚至几千万分之一的概率吗？
d) 渠道为王，渠道网络化，绝不代表着我们每个人做自媒体创业，轻松就能打造成功！这个概率太低了。
e) 渠道网络化，每个普通人都可以参与其中，但是成功者毕竟是极少数！
f) 所以，平常人可以做自媒体创业，努力打造自己的“渠道为王”优势，但是不要寄予太大的期望值！
2、 有几个门店是必要的！
a) 这个门店，不管是我们线上开店，还是线下开店，或者是弄个办公场所、体验间，也是应该的！
b) 很多人误以为现在的“渠道为王”就是全面的网络化、线上化、“无店铺运营”！这是一种错误的认知！
c) 从一开始，当我们决定要创业，决定要做渠道推🌸广时，我们首先要保证自己有个“🌺店”，有个买卖交易的场所，有个让客户信任的场所！
d) 而且，我们渠道做得越好，我们越是发现，“有个门店”真的很重要！很让人放心！
e) 店可以小，投入可以低，但是一定要有，而且我们需要精心呵护，时不时更新！
3、 产品要好！
a) 当下时代，确实是各种产品严重过剩的时代！
b) 但是我们一定要记住：每个时代，好产品总是珍惜的、不多的！
c) 产品是一切商业行为的前提和基础，也是我们做生意和赚钱的关键保障！
d) 渠道为王的前提，一定是产品要好！
e) 因为我们要打造一个“♎好的渠道”，需要付出的时间、精力、财力都是非常巨大的，打造一个“好的渠道”并不容易！
f) 好不容💎易打造出来的“𒀰好的渠道”，自然要尽量卖好的产品。这样才能形成客户好的口碑，源源不断的客户主动找上门来！
g) “好的渠道”建立起来太难了，但是ꦑ要毁掉却很容易！一个差劲的🌳产品，就可能导致我们辛苦搭建起来的“好的渠道”口碑和声誉尽毁！
h) 好渠道，好产品，这才是般配的！这样才有生命力！
4、 网络获客能做成的人，大部分都是对网络获客期望值不高的人！
a) 渠道网络化是当下时代的最大红利，很多人都对网络获客寄予特别大的期望值！
b) 然后，这批人，要钱没钱，要人没人，要产品没好产品，但是期望值还非常高，甚至直接辞职专ಌ心做渠道网络化获客，俗称的🌊“自媒体创业”！
cꦰ) 每次看到这些辞职做自媒体创业的，或者是原来生意做得一塌糊涂转而从事自媒体创业的，我都在想，他们ꦰ大概率又离失败更近了一步！
d) 期望越大，失望越大！
e) 网络获客能做成的人，往往是对网络获客期望值不❀高的一批人！只有你不依赖这玩意，你才能丝毫不估计粉丝们、网民们喜欢啥，该说啥就说啥，看着很LOW的一些词语，但是只要我的目标客户看到了，记住了，下单了，我就成功了！我根本不需要考虑其他所谓的非目标客户的感受！
f) 网络获客，一定有一个过程！前期的大量宣传，都是打基础、做铺垫，然后才是水到渠成！
5、 做渠道，或者渠道网络化，不要想着一分钱不花就做成！
a) 这是在做梦！
b) 渠道网络化，同样需要我们付出很多时间、精力、物力财力，而且很多时候，我们都是在做无用功，或者在做“潜水”的工作，短期内是显现不ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ出来的！
c) 这是挺考验人心的！
d) 很多老板以为渠道网络化，随便找个文员、市场专员，发几篇帖子，做几个视频，弄两次直播，就能火🐷爆全球，这都是痴心ꩵ妄想！
e) 所有的成功，尤其是持续不断地成功，“渠道为王”，都是需要付出大量的艰辛和努力。
6、 做渠道，不要想着找个大咖网红就可以了！
a) 所有的网红大咖，🍃都是短时间给你带来一定的知名度和销量，然后……仅此而已！很快💃市场和客户都忘却了！
b) 渠道为王，说到底，就是要求公司有自己的核心竞争力，能够源源不断地带来客流、带来销💟量、带来业绩！
c) “自我为本，他人为辅”！
d) 做渠道，一定要自己掌握在自己手中，否则就相当于是自己的命根子交给别人了！你放心吗？
7、 所有的“渠道为王”，都需要经过测试，都是实战总结出来的！
a) 这个阶段不可逾越，不可或缺！
b) 所以，我们在打造渠道的时候，前期一定是小成本、小团队、小范围、持续不断地进行测试，然后复盘、调整、继续实🤪践验证，周而复始，直至找到合适的一套成功模式！
c) 在模式没有找到之前，所有的大支出，都是白白浪费！
d) 在模式没有找到之前，绝对不要大规模扩张、扩编，因为没有任何意义！
e) 而且，这个过程，可长可短！“欲速则不达”，急也没用！我们要耐得住寂寞！
8、 认清楚哪些才是我们真正的渠道核心竞争力？
a) 掌握在自己手上的“渠道为王”，才是我们的真正核心竞争力。
b) 我们的产品资源，一定需要不断迭代更新、或者增加系列、或者增加品牌ꦡ、或者增加品类，当我们的渠道“适应性更广”的时候，我们渠道的优势才更明显。
c) 我们有自己的目标客户群体，并且始终以客户为中心，接地气，这才是我们的最核心支撑点！
d) 线上、线下、线上线下融合，各自都有各自的优势和强项！我们所要做的，就是踏踏实实做好我们自己的渠道优势，在其中的一两项领域，🐓做好，做专，做扎实！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。
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