采购和供应链管理的核心是管理和减轻风险，适质、适量、适地、适时、适价是采购管理的五大原则，也是其核心方法论之一。为提高采购效率，本文将指导你详细了解这五大原则以及实现方法。
1- 适质
适质，合适的质量是指产品或服务符合规范中规定的标准、特征和性能。
为了实现 "合适的价格"，在 "合适的质量 "方面往往会有妥协。 通过以下方式可获得合适的质量：
● 分析你所购买的东西
● 评估它是否符合你的需求 - 如果不符合，为什么不符合？
● 衡量供应商的表现
● 调查成本的降低可能对质量产生的影响
持续改进的合作方式，可以减轻与质量改进相关的成本。如果你能激励供应商进行创🐬新，它们可以有效地为ꦬ你解决质量问题。
例如，以产出为基础的规范鼓励绩效合作，往往会导致：
● 以较低的成本获得相同的质量。
● 相同成本下的更高质量。
● 以更低的成本获得更高的质量。
激励供应商在合同规定的 "质量 "之外提供更高的质量水平，有助于利用供应商的独特技能和能力并创造效益。以这种方式与买家合作的供应商可以获得更多的利润、更长期的合同和忠诚的客户。
2 -适量
适量，合适的数量，通过每天、每周和每月对产品和服务进行准确的需求预测来实现的。
通过查询历史需求，有可能在一定ꦗ程度上预测未来需求。然而，将可能增加或减少需求的新发展因素考虑在内꧃是最重要的。
通过以下方式可获得合适的数量：
将开支分为以下几类，使库存水平最大化：
-关键的
-常规的
-非关键性的
并为每个支出部分确定：谁、什么、为什么何时和地点。
3 - 适地
适地，正确的地点，往往是货物和服务的最佳接收和交付点。
通过以下方式可获得正确的地点：
● 使用一个中央仓库来接收和分配货物，从而减少不必要的移动和处理。
● 在选择供应商时，仔细检查他们接受的下单方法、最低订单和交货时间。
● 确定供应商的最佳位置可能还涉及企业社会责任、环境和道德方面的考虑。
4 -适时
适时，合适的时间与合适的质量、数量、地点和价格密切相关。
通过以下方式可获得合适的时间：
● 使用批发商或数字市场来完成小型的、频繁的订单，以每年的交付成本为代价。
● 文具等低价值非关键物品是寄售库存的候选者。文具公司将管理库存水平并根据需要补充
库存，仅针对消耗的库存开具发票。
5 - 适价
适价，正确的价格，不仅是指最初支付的价格，而且是指：
● 购置成本。
● 整个生命周期的成本和
● “机会成本"（指的是以所选择的方案为代价而损失的其他方案）。
通过以下方式可获得合适的价格：
激励供应商提供解决方案和活动，可以在相同或更低的成本下获得更高的服务水平。
此外，使用收益分享协议和合作来分担风险和回报（从集中资源）是激励供应商创新和从他
们的商品和服务中获取成本的一个很好的方法。
借助采购管理系统将采购五大原则付诸实践
适质、适量、适地、适时、适价，这五项原则贯穿了采购的全流程。备受好评的8Manage SRM采购管理系统通过全流程电子化，对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，帮助企业在适当൩的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品，使采购效益最大化。
○ 供应商全生命周期管理
○ 集约式与分散式采购
○ 在线电子招投标
○ 采购产品基准价
○ 采购全过程管理
○ 库存和仓库管理
该系统从客户需求的源头开始控制企业的采购需求与计划，令每一个采购需求量都𒉰有据可依。同时帮助企业建立完善的供应商信息库，实现企业与供应商信息互通，有利于最大利益化的决策🃏，及早调整采购计划。
所有采购数据都在该系🔯统上集ꦑ中管理，且所有信息具有关联性与实时性。你可以按类别、供应商、地域或业务单位查看支出，以便更轻松地进行分析。
总结
采购管理的五大原则及实现方法为如何成功管理你的采购活动和供应商提供了一个良好的守则。采购专业人员将这五大采购原则付诸实践，以实时管理供应链💖的风险。8Manage SRM采购管理系统使团队轻松跟踪和管理采购全流程，并确保所有利益相关者都遵循预定的ꦉ最佳实践，有效提高采购效率。
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