健身房🍌分为社区型健身房和商业区健身房,社区型就是主要围绕周边社区居民服务,商业🅷区就是围绕办公人群,两者区别较大,盈利模式略微有所差异,结合之前健身房经验教训,我们完全从用户角度来设计盈利模式。

1、卖卡,专业销售𝓀顾问来完成,两个人配置合理;体验卡三次(主要看销售顾问的转化能力)、季卡(获新很重要)、半年卡、年卡和三年卡;
2、售课,教练为主,销售顾问为辅,需要专业培训,专业话术(明确会员需求,然后把请私教的作用,自己练的弊端都大白话、精简罗列出来,要举大量例子,让每位教练反复演练;然后要推出免费体验课半小时,让🎀有ꦿ意向会员体验一节课,体验课的设计极其重要)
3、健身周边产品售卖,健身房要设置商品售卖中心,前台兼职销售;从毛巾、一次性洗发水、蛋白粉、营养补充剂,到健身专业随身器械等等,可以跟商家联营或者小批量🃏进货,品质一定要高,一模一样的产品价格一定不能比拼多多和淘宝贵;教练和销售顾问主要卖,可以预定,一定打通供应链端;

4、周围三公里上门课程:企业团课、会所课程、孕后康复、理♋疗康复、私人瑜伽、动作矫🔯正、户外少儿体能等等;
5、健身教练短视频账号运营培训;
6、操房联营出租;
7、跟餐厅商家合作减肥减脂套餐塑身售卖,或者增肌套餐售卖;
8、通过健康公益课来进行转化线上课程(专门针对想深度了解和学习健身塑身的女性)


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