流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。
业务流程：为达到特定的价值目标而由不同的人共同完成的一系列活动。活🍃动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定。主要目的是为了使不同活动在不同岗位角色之间进行转💧手交接成为可能。
审批流程：审批流程是一种特殊的业务流程，主🎶要包括假期、费用预算、发票、营销计划等一系列项目，是一个包含不同级别审批的标准工作流程，主要目的是为了拥💜有各级权限的人更好的下达命令。
1、如何设计一个流程？
首先应该区分流程是业务流程还是审批流程，重点不同。要解决这个问题，业务流程需要几个步骤，这些步骤的顺序是什么，需要哪些🌃部门配合，每个部门的工作内容是什么，部门之间的职责如何划分𒐪等等。
审批过程应该注重在做事情的过程中涉及到的每个人的权利，重点是权限的划分。
我们在日常工作中遇到的流程基本上是业务流程和审批流程的混合，差别在于业务多一点儿还是审批多一点儿。
2、如何进行流程化？
搞个流程出来不难，难就难在要持续不断地对流程进行优化。
流程优化方法一：流程模板化、模板公开化。
所谓流程模板化、模板公开化就是要把承载流程的文件资料等搞成一个模板，这个模板还要通过不同的形式广而ﷺ告之，让大家比较容易获得。
信息化软件在这方面的作用已经得到公ཧ认，比如OA、ERP🌌、WMS等，这些软件的主要作用就是形成内容认可的流程模板，然后用软件的形式固化下来。
流程优化方法二：删除、合并、简化、重组
业务🍷流程优化过程中♌重点考虑任务分解是否合适，各相关部门的操作是否合理、是否有必要，各部门之间的责权利是否切割清楚。
比𝐆如：办公用品的发放流程，原来要经过库房清点数量，入库，然后出库给行政，按照需求申请单发放下去。现在我们考虑一下是否有必要必须经过库房，能否可以直接由行政人员签收后直接发放下去，再由行政人员去办理出入库手续。
审批流程的优化重点要考虑是否进行了合理的授权。流程优化的过程中，可以借助一些工具，帮助我们更好地进行꧒这项工作。
制度优先还是流程优先取决于外部环境。制度和流程相互依赖，扮演着不同的角色：制度起着指导作用，流程用于实际操作。任何制度和流程都需要不断地优化和改进，虽然不完美，但一切都可以随时调整ꦅ。
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