对于库存，老板们需要认真对待好好分析，如何让库存产品不贬值、不拖企业发展的后腿？
企业有了大量的库存，即使不缺现金流，也应该针对库存，展开调查研究，设计出具体的处置方案，使库存数量控制在合理区间，不要让库存成为企业发展的阻碍。一旦企业库存过高，影响到了公司现金流，应该及时行动，采取库存清理工作：一方面加强销售端的能力；另一方面寻求其它ও变通的解决办法。
对于不同的库存产品要区别对待。如果库存是越放可能越值钱的产品，如野生灵芝、红木家具等，假设现在是这些产品比较便宜的时候，那么越存放可能价格越高。但这里有个问题，就是价格可以上涨，但是必须要有买家。也就是说，你什么时候想卖，就会有人愿意去买。而如果只是有价无市，那就是虚假的泡沫，骗骗自己而已。如果库存产品是保质期较短的食品、饮料、生鲜蔬菜等，如果不能𒀰及时处理，一旦到期，不但没有人买，还要为处理销毁花一笔钱，这就得不偿失一损俱损了。
因此可以得出这ꦯ样的结论：除非库存产品不影响企业发展、不影响企业现金流，而且长期是真实的有市场买家的，这样的库存可以不清理；ꦦ除此之外的库存，都应该及时清理掉，为企业解除风险。
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