01
医院的文字介绍
渠道医院不同于直客医院，医ꦬ院所有人都要能够熟练地在客户面前介绍医院，这个独一无二的介绍词是一定要精心赛选和揣摩的，同时要求全院的人都能够演绎出来。（医院的文化、医院的价值观、医院的核心医生、医院的装修、医院的未来规划、医院对于医疗的严谨，等！）
02
医院不同卡项设置
拓客卡、留客卡、升单卡，三大卡项的设置是需要全院的人才一起研究出来的。拓客卡的推广，如何高效占有市场，而不是仅仅就是便宜。留客卡的成本把控，以及最终营销的目的，可不是“冤大头”一样的白白送出去。升单✅卡才是医院的赢♔利点，这个卡项的制定才是医院核心项目的体现。
03
医院给合作伙伴培训的课件
医院在给合作伙伴培训的时候课件都是统一制定的，不是员工自己🌠准备的。医院上海419贵族宝贝、医院核心项目效果、医院的医生介绍、医院卡项设置，等！
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医院项目的价格表
多少医院的价目表让人费解，有的医院的双眼皮的价格居然是分“左”“右”的。双眼皮还能“左右”分开ﷺ卖啊！还有的医院的价目表就是一本字典，内容多得让人☂不敢看，那么多的价格，项目确定还能卖好吗？
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院内出单SOP
很多的医院开业很久了，业绩做得也是蛮高的，💖可惜医院的感觉就是乱哄哄的。而且这个“乱”是医院自己人的“乱”。原因就是出单流程不够清晰，精准高效的院内出单流程是保障医院内部高效运转的关键。做活动的时候，客人是非常的多，没有很好的流程，医院就是“一锅粥”。
06
岗位人员职责要求和岗位晋升
后勤、财务、行政、策划、护士、医生、咨询、等。不同岗位的员工需要制定工作的要求，和失责的处罚，同时在有机会的情况下，需要制定晋升标准，打败医院的不是🅠同行，是自己医院的ꦰ员工。
07
全年的会议营销规划
医院的营销是离不开会议的规划的，会议的规划串联起医院的全年规划。没有规划的医院，最后的管理者都会失去方向。但是有的医院的总裁喜欢想一出是一出，这样的医院最后很危ꦕ险。
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医院商学院的筹备和建立
一个医院的运营到底生命力有多长，就看这个医院有没有这两个部门“商学院”和“会务部”。这两个部门一个管理教育，一个负责会务，是完美的搭配。目前而言，没有几家医院能够完全的成立这两个༒部门。
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市场服务部门的搭建
见过一种医院，市场没有成熟的情况下，疯狂卖卡几千张的医院，最后的“卡”全部都夭折了。不要迷恋任何一种模式和机制，只有🍃团队才是一切。
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薪资的标准
医院꧋的财务没有标准才是最痛苦的，没有几家医院的薪资是🌄一样的。薪资的标准搭建是最难的，也是最重要的。薪资的框架没有搭建好，可能招聘都不好做。
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