各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行�𝄹�”系列课程。
今天我们来学习订购量。
库存管理的目标🍰是提供需要的顾客服务水平并减少涉及的所有成本总和，为达到这一目标必须回答两个基本问题：
1．一次订货量应该是多少？
2．什么时候订货？
管理层必须建立决策规则来回答这些问题，这样库存管理人员才知道何时订购及订购多少。由于缺少更深入的了解，决策规则通常建立在看似合理的基💮础之上，然而这样的规则不能总是生产最好的结果。
一、库存单位
对某一库存，控制是通过对单个物品进行的，这些单个物品叫做库存单位SKU（Stocജk keeping Unit）。同一库存中的两件大小不同或样式不同的白衬衫，属于两个不同的SKU。而两个不同库存中的同样的衬衫也是两个不同的SKU。
二、批量订购决策规则
批量的定义为同时生产且具有相同的生产成本和规格的一定数量的物品，以🌱下是确定一次订购批量的常用决策规则。
1.逐批订购lot for lot。逐批订购规则是严格按需求订购，不多也不少，订购数量随需求的变化而变化，这种方法需要及时的最新信息，如通过物料需求计划或主生产计划提供。由于物料仅在需要的时候订购，这种方式不会产生无用的🅠批ജ量库存，正因如此，逐批订购方法，是计划A类物品的最佳方法，也用于JIT环境中。
2.固定订购量。固定订购量规则是指在下达订单订购某一物品或者SKU时，指明每次订购的单位数量，订购数量经常是任意的，如一次订购200单位。但有时则基于经济订购量的计算容器的尺寸或包装物料所需的包装物🐠的尺寸等，这种方法的优点是容易理解，而缺点是没有最小化所涉及的成本。
固定订购量♊方式的变形之一是最小-最大方法，这种方法是当可用数量下降到订货点时下达订单。所要订购的数量等于下达订单时实际可用数量和最大量之差，例如，🃏如果订货点是100单位，最大量是300单位，下达订单时的实际可用数量是75单位，那么订购量就是225单位，如果实际可用数量是80单位，那么订购数量就应该是220单位。
3.期间订货量。库存管理人员不是订购一个固定的数量，而是订购足够的数量，以满足未来给定时期的需求，问题是订购的数量应该满足多少🅠期数，🐼答案将在本章后面讨论周期订购量系统时给出。
今天的课程就到这里，谢谢大家！
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