（二）车间物料盘点要求：
1、车间盘点时必须严格按照车间子库来盘点，要求盘点表中必须注明物料所对应的子库代码。
2、物料盘点必须注明库龄。
3、车间各线体辅料、劳保用品盘点时必须注明物料编码。
（三）车间低值易耗品盘点要求：
1、总装车间要求：
（1）工装盘点：财务打印盘点表，按൩线体打印工装盘点表，盘点表必须注明工装编码、描述、数量、状态（合格或不合格）。盘点负𒉰责人：XXX
（2）工具盘点：财务打印盘点表，盘点表必须注明工具编码、描述、数量、状态。参与盘点的工具有：电动起子、推拉力꧑计、气动铆线钳、万用表、手电钻、角磨机、气动拉钉枪、风批、气动打磨机、充电式电批、过塑机、电热封🐻口机、吸尘机、电烙铁、手推车、气动硅胶枪、气动卡箍钳、绝缘耐压斜嘴钳等。盘点负责人：XXX
（3）垃圾机、粉碎机工具、工装ಌ盘点要求：财务打印盘点表，盘点表必须注明工具、工装名称、数量、状态。盘点负责人：XXX
（4）手动叉车盘点：按线🅺体打印盘点表，盘点表必须注明描述、数量、状态。叉车必须油漆线体名称，ꩵ同一线体的叉车必须集中存放。盘点负责人：XXX
（5）周转车盘点：按线体打印盘点表，盘点表必须注明ꦺ描述、数量、ꦑ状态。周转车必须集中存放。盘点负责人：XXX
（6）精益周转箱盘点（含存发在供应商处）：盘点负责人：XXX
2、钣金车间要求：
（1）工具盘点：盘点表必须注明编码（取ERP编码🥀）、描述、数量、状态。参与盘点的工具有：气🌠动硅胶枪、手动打包机、抛光轮、钢笔式气动打磨机、万向脚轮、叉车（注明钣金车间）。盘点负责人：XXX
（2）工装盘点：钣金车间打印盘点表，盘点表必须注明工装名称、数量、状态。盘点负责人：XXX
（3）周转车盘点：按线体打印盘点表，✃盘点表必须注明描述、数量、状态。周转车必须集中存放。盘点负责人：XXX
3、电子车间盘点要求：
（1）工具盘点：电子车间打印盘点表，盘点表必须注明编码、描述、数量、状态。盘点负责人：XXX
（2）工装盘点：电子车间打印盘点表，盘点表必须注明工装名称、数量、状态。盘点负责人：XXX
六、存货盘点注意事项
（一）盘点期间停止生𝄹产作业，禁止待盘物料的流动。盘点期间存货确实需要流动的，必须事先请示相关盘点协调负责人，经批准后方可流动。
（二）本次年中盘点，需要把物料的不良情况进行彻底清查盘点清楚，盘点表要注明清楚物料的状态，区分清楚⭕合格与不合格物料，同时，帐外物料也要参与盘点。
（三）初盘人员要在盘点表上填写物料的库龄，尤其注意同一物料存在不同的库龄应分别注明。
（四）初盘应对所有存货进行100％的盘点。
（五）复盘比率：成品按❀100%复盘；钣金车间内门、内胆、外门、不锈钢原卷𒈔料、分条料等按100%复盘、其他钣金物料按60%复盘；进口件、原材料、电机等按100%复盘；包装、标准、印刷件按10%复盘；其他物料按30%复盘。
（六）盘点期间所有存货应堆放整齐、标识明确，并对其中属残次、积压、陈旧的部分需特别标示，以便查核。
（七）代保管物质均应单独存放、并单独造列明细表。
（八）仓库、车间应备齐盘点前最后一张存货出、入仓单证，以便查核。
（七）复盘人员应首先在仓库、车间办公室报到后，方可开始复盘。
（九）车间、仓库盘点初盘负责人各盘点的现场组织与协调，盘点进度控制及人员临时调配安排，对盘点人员工作执行情况实施考核，向相关盘点协调负责人报告具体盘点执行情况💙。
（十）盘点时,对于大件物料,进行人工清点，对于小件物料, 应取🐎尾数包装点数，使用电子磅测算（方法：取50件物料称重，计算出单重后，再根据尾数重量计算数量）。对于卷材等物料，꧒应全面清点，并可抽样过磅检查卷标重量是否相符。
（十一）车间必须每线体或每盘点项预留1人以上随同复盘人员参与盘点。
（十二）盘点结束后，总装车间盘点表统一交至郑淑琴处；钣金车间盘点表统一交至陈德珍处🏅、电子车间盘点表统一交至财务处。
七、盘点表、盘点报告及盘点差异调整审批表提交时间
（一）各车间、仓库的书面版盘点表需要仓库人员、复盘人员、相关财务人员签字。
（二）🦄存货责任人、盘点人、复盘人员、均要在盘点表上签名，要求7月3日下班前上报，报送电子文档、签字版纸档。要求7月5日提交盘点差异调整⛦审批表书面档至财务部。
（三）为利于统计、汇总、分析，各单位盘点表采用统一格式（见附件一：2XXX年年中存货盘点表格式）。产品材料品种、规格、型号固定排序，以利于电脑统计、汇总、分✱析。
（四）参加复盘人员必须在收到盘点资料后，核对资料是否完整、规范，对于不合格资料一律退回，要求相关人员重😼新整理打印。
（五）7月5日前各部门撰写盘点总结报告（盘点报告应包括但不限于：自盘账实核对情况、复盘账实核对情况、库龄结构、盘点过程中存在的问题及存在的风险揭示等内容。对于正常盘点差异，已做账务调整的必须在盘点报告中进行说明；对于非正常盘点差异，不允许在盘点前进行调账，需要在盘点报告中说明ꦯ），车间存货盘点报告由陈德珍负责，仓储存货盘点报告由仓库经理负责。
八、相关考核
（一）各盘点负责人应对盘点数据的及时性与准确性负责ꦓ，对未按时盘点或未按盘点格式交送盘点表的，财务部将对责任部门和人员进行通⛎报批评，并视情节严重程度给予相关责任人员予以100～200分负激励。
（二）不准随意丢弃物料，如发现车间丢弃物料，♔将视丢弃物料价值对责任部门进行双倍处罚，处罚责任人为各车间负责人。
（三）所有盘点人员盘点期间必须开机，必🌠须严格按照要求参加盘点工🧜作，盘点过程中发现异常情况须及时与相关盘点协调负责人联系。
特此通知！
附件：2XXX年年中存货盘点表格式
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统♛等方面具有丰🐠富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！8月特训班2期即将开班，全方位学习计划运营知识。
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