1、目的：加强库存商品管理，保障库存ꦅ商品的安全性、完整性、准确ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ性，做到商品进销存平衡，使库存商品盘点规范化、制度化。
2、依据：《药品经营质量管理规范》
3、职责：储运部、财务部、质量管理部对本制度的实施负责。
4、适用范围：本制度规定了库存商品盘点管理的内容和要求，适用于本企业库存商品盘点的工作。
5、发放范围：储运部、财务部、质量管理部。
6、内容：
6.1、组织召集：财务部盘点会计为盘点总召集人，确定盘点起止时间，盘点人员安排、培训等。
6.2.盘点时间及方法：
6.2.1、仓库每季度盘点一次；
6.2.2、仓库盘点时间为23-30日，如遇特殊情况另行通知；
6.2.3、盘点限定一天内，完成初盘、复盘、修改、更新库存等所有工作，采用系统发布任务人工核对🍃方式；
6.2.4、由储运部负责组织盘点，财务部、采购部、质量管理部负责稽核。
6.3、盘点前准备：
6.3.1、盘点前仓库账务需要全部处理完毕；
6.3.2、商品归位整理，药品按批号分开摆放；
6.4、盘点过程要求：
6.4.1、盘点人员盘点过程必须认真、仔细、盘点；
6.4.2、用扫描♔枪实行动态盘点，扫描枪先扫货架上的货位号，显示商品编码、商品名称、数量无误后确定，少货需将少货数据移位到盘亏专用库位，多货需将实物放置多货区，后续登记多货信息，等待盘盈；
6.4.3、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
6.4.4、盘点应严格坚持见货盘货，见货扫码；
6.4🌳.5、盘点时系统自动设置好盘点路径，按照RH枪提示的顺序 或者按照商品摆放的顺序逐一进行盘点，盘点时需注意系统显示的规格，整卖和散卖区分，避免盘错；
6.4.6、盘点人员对照货位号、商品编码、商品名称，两人一起清点数量；
6.4.7、商品数量统一以零售单位计数，整件商品按相应规格折算成零售单位；
6.4.8、有实物而无盘点数据商品须将商品移到盘赢库位。
6.5.盘点后数据核对、复盘：
6.5.1、所有商品全部盘ꦯ完后，仓库经理根据差异表安排复盘，查找差异原因，差异品项必须全部逐一复盘；
6.5.2、核查同品种商品其它货位盈亏情况，并进行调库达到平衡；
6.5.3、复盘与初盘有差异的商品，必须由监盘人核实后方为有效；
6.5.4、经确认后的盘点表由质管员修改数据；
6.5.5、盘点数据必须在次月8号前出结果，质管员对盘🍷亏或盘盈部分的数据进行分析和上报，并报仓🐠库经理；
6.5.6、盘点结果发给财务部汇总和确认，财务部出分析报告及处罚建议，上报公司领导批阅；
6.5.7、根据盘点结果进行账务调整。
6.6、盘亏赔偿办法：
6.6.1、仓库盘亏按总库存金额的万分之零点5由公司承担，其余由仓库员工赔偿；
6.6.2、仓库赔偿比例是仓库经理为3，主管级为2，其他员工1。
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