乐酒圈经销商知识地图
经销商盈利：资金—产品（库存）—销售—资金。库存多了会积꧒压资金，库存不足会导致资金浪费，合适的库存才能得到有效🐟的利益。
乐酒圈经销商库存管理
首先优化产品在仓库的存放流程，让每个环节操作更清晰。
产品存放
根据产品价位或者销售热度进行存放，方便存货、发货，同时有利于清点核对库存。如热销产🀅品放在靠近入口，节省时间取货。
如果仓库较大、货物种类较多，首先要有入库登记，然后可以张贴整体平面图，地面贴区域指引，货架标志等。
产品发货
填写领用货物的品名、规格、数量等，配货时标注实际发货数量，每一环节负责人员核对签字，出库后需保留领货发货单。或者使用OA系统，线上化更为便捷。
乐酒圈经销商库存存放
库存盘点
清点核对库存，检查产品贮存情况；盘点ꦚ库存和数据信息是否统一，若数量缺失查明货物损失原因；剩余库存情况是否需要采购。（OA系统）
安全管理
酒水价格高，需加强货物贮存过程中的安全控制。人员限制、监控设备、防火设施等。
在库存盘点中，及时🐽掌握库存状况，区分无效库存、低效库存、不足库存𓆉。淘汰处理无效、低效产品，巧妙处理积压库存。那么，如何处理积压库存？
无效库存
举例说明，一款酒🐟进货价是50元，积压了一年，就成了无效库存。卖又卖不动，存又占地方，最快的方法就是通过买赠处理。
乐酒圈经销商库存积压
低效库存
低效库存买得少，频率少，同质性、不必要。
举例说明，仓库有3个品牌的白酒，其中有一个品牌销量特别低，利润特别少，同品类跟其他品牌有相似性。（一年没有销售，定义为失去原本价值）
参考无效库存及时地处理，建议：买赠。
一方面承担损失，一方面发挥该产品的剩余价值，策划一场促销活动，带动其它产品。
不足的库存
学会需求预测，方便提前应对！
当不足的库存时，考虑是否需要采购货物，主要是销售数量利润，市场需求。
该产品利润回报率是否满意；了解消费者是否需求；了解竞争对手产品是否影响；🦂调整优化自己的商品结构，优化库存。
简而言之，库存的管理是非常重要的，学会之后事半功倍。
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