一、库存控制与仓储管理具体优化措施
1.仓储管理思想
企业应该加强对仓储管理的重视程度，将仓储管理作为企业长远发展及战略规划的重要组成部分。应从仓储管理思想入手，提升管理意识及强化思维，具体如下：第一、树立精工管理意识，企业决策者及管理者需要从企业经营战略角度出发，对仓储管理思维及意识进行转变提升，这样才能更🐈为有利地为提升管理效率打下基础。第二、树立信息ꦿ化思想意识，信息化仓储管理模式是当下企业发展的实质方向。很多企业领导者都缺乏时代性、信息化思维，光从眼前利益考虑出发，严重缺乏大局意识。因此，在对仓储管理模式进行创新过程中，必须以信息化建设为主，将管理效率、质量等进行技术性突破与融合，优化管理资源与工具使用，为企业生存发展及规模壮大打下基础。
2.组织方法及手段
在对企业仓储管理及库存控制进行模式创新中，需要从技术层面入手，具体组织方法如下：第一、构建供应链管理体系，针对供应链管理模式的重要性，企业需要从长远战略布局及发展角度出发，对相关工作进行规划组织。以供应链管理体系构建为主，（1）对原材料采购环节进行规划设计，强化采购环节的点对点，将采购流程中的审批、沟通、售后等进行一体化关联。选择口碑强、信用好的原材料供应厂家与其合作，建立专项快速原材料采购渠道。（2）对市场供给、销售经营等环节进行优化，结合信息化、供给链等管理模式。将具体工作进行量化、细化与体系建设。提升库存控制及仓库管理的实时性、功能化。第二、应用大数据分析技术，对库存运行进行精准信息化数据分析，这样才能为更为精准的库存ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ配置与及时填充作为准备。
3.人员的现代化
第一、企业应该定期举行现代化人才培训活动。主要以网络仓储管理、库存控制培训班为主，为信息化人才打造提供环境条件。通过采用校企合作机制，构建现代化人才培养体系🌌。在校企合作方式中，学生可以迅速进入企业，并通过与仓储管理及库存控制相关工作人员进行深入交流、技术沟通等，这也对提升管理人员全面信息化应用水平提升起到积极推动作用。第二、对硬件及软件设备进行加强投入，其中，硬件以计算机、网络服务器、智能自动化仓储设备为主。根据仓储管理需求加强对硬件设备维护人才的培养。第三、加强对现代技
术的借鉴、引用，如云技术、智能监测技术、大数据🅺🐬技术等，将库存控制数据、仓储管理文件等以电子版方式进行快速传输，全面提升现代化仓储管理自动化水平。
第四、通过对仓储管理、库存控制进行现代化人才培养后，促进自动化仓储管理及智能化管控实现。
4.降低仓储成本及优化绩效方法针对企业成本及控制要求，应对造成仓储成本消耗及损失的涉及因素进行分析，并结合其实际情况与发展需求，通过有效的管控方式及手段对仓储成本进行控制。如下：第一、对仓储管理资源进行重新配置，在其过程当中需要对仓储硬件资源及软件进行重新配置，如货架、货柜等投入。在其过程当中需要对具体工作细节进行量化配置，并结合当下较为节能、降耗的设备技术对该仓储成本进行重新规划，如构建自动化货物仓储体系，将人工成本投入降至最低[2]。第二、在绩效优化方面需要根据企业仓储管理需求，从储存的数量、质量、经济性、效率、安全性多方面、多角度对仓储管理中的效益化实现进行促进。第三、对外部绩效考核要从客户满意度衡量和最佳实施基准，从这两个方面将相关行业和非相关行业的顶尖企业作为基准，与本企业库存管理实际进行比较，找到自己企业的差距和不足，寻找先进的库存管理模式，应建立仓储绩效制度，通过有效的制度介入可以在较短时间内完成管理💛绩效提升。如明确责任机制、建立精细化考核机制🤪、降低仓储管理风险因素等。
以上从优化仓储管理、库存控制角度出发⭕，对具体工作进行分析研究，主要包括：仓储管理思想、组织方法及手段、人员的现代化、降低仓储成本及优化绩效方法等，本次研究对库存控制与仓储管理的现状ꦆ与发展进行分析，有十分重要的理论意义。
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