温汉清是广州市莱克斯顿服饰有限公司董事长，来自在广东普宁的一个小山村，♏从1992年开始创业，在广州𒊎灯光夜市销售服装，1994年开始在广州十三行经营全国裤子批发，1999年创办男装品牌莱克斯顿。
温汉清 莱克斯顿董事长 广东盛和塾理事长
成长历程
温汉清小时候家里非常的贫穷，小时候家中米缸见底没有粮食，父亲冒着大雨到亲戚家借，全家人就等着父亲借回来的米做饭。当时一家人💧就靠父母辛勤耕种生活，后来家里开了个小卖铺，温汉清就经常帮着父亲到镇上去进货和看店，那时𒀰虽然贫穷，但也很幸福。
12岁那年，父亲因病去世，让原本就贫穷的家陷入了更大的困难，家里的小卖铺也关了。姐姐出嫁后，哥哥♌也外出打工了，家里只剩下奶奶和妈妈，两♔年后奶奶也去世了，温汉清读书时连买作业本的钱都没有了，家里实在太穷了。
温汉清那时每天都想着要赚钱，很小就做起了买卖。每天到各个村去卖西瓜、𝕴卖冰棍、卖玩具，收废品再拿到镇上去卖，只要能赚钱的事情都去干。一边读书一边想尽办法赚钱，读完小学上了初中，由于初中开始住校，不能再去赚钱，家里实在交不起学费和住校的费用，温汉清勉强读完初中的第一个学期，就想跟着哥哥去广ꦦ州工作，想赚钱减轻家里的负担，减轻母亲的辛苦。
1991年春节刚过完，温汉清跟着哥哥离开了家ౠ，出门时他暗下决心：虽然没读书了，但不能不⛎识字，要坚持学习；不能让妈妈担心，不能赌博。
温汉清刚到广州的时候个子很小，找不到工作，只能去摆地摊卖水果杂货，维持了一段时间后终于有机会去哥哥老板那里打杂工了。有了工作真的非常高兴，也很珍惜，所以拼命工作，每天很早就去上班，一个人抢着干活。温🗹汉清每天把仓库货物整理好就主动去接待客人，常常老板早上还没到店里，就帮着把卖掉了很多产品。
创业之路
工作了两年，哥哥和朋友在广州西湖路灯光夜市开了一个卖裤子的档口，温ꦗ汉清白天去上班，晚上就去夜市帮忙做生意。不久，哥哥和朋友就散伙了，把这个2平方左右的半个档口就留给温汉清去经营，那一年他还不到17岁。
灯光夜市那时候有上千个档口在经营，每天搭棚的时候他就给搭棚的工꧅人10块钱，第一个把他的档口搭好，然后晚上最后一个再拆他的档口，这样就可以从下午的5点，一直营业到晚上的11点，而别人的档口都是从晚上的7点经营到10点，温汉清整整比别人多了一倍做生意的时间。收完档还要把货送到客人们住的酒店，就这样常常要忙到凌晨两三点才回去休息。那时白天上班，每天早上6点去到批发档口，没有时间睡觉，没有时间吃饭，白天上班，下午拿货，晚上经营，体力严重透支。
后来坚持了一段时间，温汉清辞去了白天的工作，全力投入到晚上灯光夜市的经营，经营了一两年后，从半个夜市档口做到了两个档口，生意成为整个市场最好的，超过了那些经营很久的前辈们。那时18、19岁的他就已经赚到了自己人生的第一桶金：一年几十万的利润。
两年之后灯光夜市开始萧条，很多人经营不下去了，温汉清也很害怕将来没有生意可做，每天都在努力坚持和寻找出路。后来，温汉清向原来的老板租下了一个3、4平方米♛的꧑小店面，开始做起了裤子批发，晚上就住在小阁楼上，真的很感谢那时老板给予的厚爱和帮助，才能在批发市场做起了生意。
在批发市场的生意刚开始时，非常艰难，没有好的货源，没有客户。温汉清用最真诚的方式做经营，向客户透明公开来货成本，每件产品只赚合理的利润；工厂也可以直接到店里跟客户沟通需求，“不会乱加价”得到了很多顾客和工厂的信任和帮助💦。
温汉清每天想着让工厂的货品如何获得൲最大的销售，同时又想着如何让客户拿到最满意的产品，就这样以最真诚、最热情的方式拼命努力工作，越来越多大型的工厂成为了供应商，全国各地最大的批发商也开始成为了客人，温汉清租下了更大的档口，很快成为了全国最大的裤类批发商，每年销售着五、六百万条裤子。
1998年开始，中国服装批发的生意也开始逐渐下滑，服装开始走向了品牌经营，温汉清逐步把批发的业务交给了哥꧋哥和团队，在1999年带着两个同事开始了新品牌零售和加盟的事业。温汉清非常的幸运，在品牌经营的当年就实现了盈🤡利，2005年时，就能够做到每年将近3亿的销售。
初遇哲学
但好景不长，很多意想不到的问题出现了，客户的新开店铺业绩不好，不断出现亏损，很多代理商的回款艰难。加上很多代理商之前没有做过零售，新品牌的✅经营陷入巨大的困境，团队士气低迷，无论怎样努力都没有好转，这一切都是没有想象过的。而且，由于精力重心都在新品牌上，导致原来的品牌，团队也开始出现了状况，人心开始发生了变化，新旧品牌的经营都陷入了危机。
在最苦恼的2007年，温汉清第一次看到了稻盛和夫的《活法》，非常激动的通宵反复地看。看到塾长说：动机至善，私心了无。利己之心是拔出魔剑，自掘坟墓，而利他之心拔出的是宝剑，所向披靡。他拿着这句话对照自己：创造新品牌就是欲望和利己之心，根本没有半点利他之心。《活法》让温汉清不断的进行自我反省，随后断然结束了新品牌的经营，为自己利己欲望的过错负责。清算新品牌，减免所ꦯ有客户50%的债务，将所有的供应款还清。就这样，新品牌投入的三年时间刚好把投资款也亏光。
温汉清开始回到现在的公司工作，在重新整顿之下公司逐步好转。
2ꦆ008年的金融危机，随着经营成本的不断上升，效益开始下滑。从2009年开始，温汉清不断地在外面聘请高级管理团队加入公司，也请来了一位香港公司的高管来公司担任总经理。新的总经理和管理团队加入公司后就大刀阔斧地开始调整，实施高压和独裁的管理，虽然初期带来了业绩的提升，但问题也开始变得严重起来。跟随公司多年的干部不断遭到否定或停职，人员不断扩充，经营成本不断上升，公司变得动荡，内耗也开始变得严重。ܫ面对公司当时的情况，温汉清开始感到焦虑不安，也感到迷茫。
经过香港朋友介绍，温汉清拜见了一位老法师，向老法师请教并说出了疑惑：“经营了企业20几年，家庭事业都很幸福，但现在我很迷茫，不知道未来的路该怎么走。”老法师问道，“你身边的人幸福吗🦩？公司的人幸福吗？社区幸福吗？国家幸福吗？”老法师的反问，温汉清顿时无地自容，感受到了自己的私心。
见了老法师之后，温汉清开始了深刻反省：从刚创业是为了赚钱，让妈妈不用那么辛苦，让家里过上幸福的𒁏日子；经营总想着伙伴的满意，视员工像家人一般重视和对待，构建大家族的文化，让员工和家属们都以公司为自豪，也是大家共同拼命的努力才将公司经营发展到现在，而今自己却只想着如何将企业做得更大，家族要赚得更多财富，充斥着功利、欲望和傲慢的想法。
回到公司后，温汉清辞退了新聘请的总经理，向全体员工做了深刻的反省。想着这么多同事跟着公司一起打拼，要让他们幸福，于是大幅增加员工工资，增加🐷各项福利：女员工产假由原来的三个月改成了半年全额有薪假期；还成立了基金会，𓃲针对员工医疗全额报销，对困难家庭进行帮助。但是，这一系列福利的调整，并没有为公司管理带来改善，反而让公司变得更加困难。2012年公司搬进了新建的两栋总部大楼，员工更没有危机感，部分员工变得更加计较，也有部分员工认为公司取得发展，而自己得到的回报不够，从而变得消极对立和不满。
哲学共有
那几年虽然温汉清不断在学习稻盛塾长书籍和中国的圣贤文化，希望能将公司经营好，但公司的经营发展就一直不得力。随着2013、2014年整个服装行业面临关店潮和倒闭潮，行业情况非常严峻，公司也出现了困难。在2015年上半年，企业经营更是遇到了前所未有的困难。所有✱的门店都在亏本，全国的代理商相继停业。这时公司内部动荡，人心惶惶，负面情绪严重，团队的压力非常大，濒临解散。
2015年5月，温汉清终于等来了提前几个月就报名的盛和塾上海报告会，温汉清带着一位同事前往上海报告会，听到了大家的分享：如何在萧条中飞跃，如何转败为胜？塾𝄹长讲到的：企业要有高收益，要有大义名分，要哲学共有，要提高心性，拓♒展经营；要量入为出，销售最大化，费用最小化；定价即经营和以心为本的经营等等，这些能量像电流一样一波波冲击温汉清的内心。
回到公司后，温汉清立马召开了核心成员会议，向团队明确了自己的决心：如果没有哲学，公司就不开了！温汉清请来了广东盛和塾的家辉来帮助企业共同展开学习，组织了所有同事参加《经营企业为什么需要哲学》、《经营企业为什么要创造高收益》等塾长视频的学习，同时公司各部门也展开了早会共读《活法》、《干法》等塾长著作，集中了一切的力量展开了各种稻盛哲学的学习，员工的意识、热情和信心也很快得到了提升。
公司随后导入了全员学习哲学，温汉清带领团队参加了盛和塾第二期哲学手册编写研修班，在全体伙伴的共同努力与推动下，在2016年历经一年半的哲学学习与讨论修整，属于自己的《莱克斯顿哲学手册》完成了定稿及印制，重新确定了企业的经营信念：修己、感恩、利人，明确了要“实现全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为合作伙伴的企业谋发展谋幸福，为人类社会进步做出贡献”的使命，以及明确了公司要成为行♒业标杆，成就千亿平台的企业愿景。
同时也将原来的商业模式做出了调整，成为了产业平台，这个新模式让工厂的销量更大化，让消费者能够买到更高性价比的产品，在这个调整的过程中，温汉清终于找到了能为整个产业链🐟服务的价值。
2019年，温汉清对稻盛和夫讲到的，要“付出不亚于任何人的努力”，要“明确目标”，要用“数字化的经营”，要“将哲学血肉化”，有了更深刻，更立体的领悟。虽然目前中国市场面临经济放缓等很多的困难和挑战，服装行业受到了严重的冲击，但正是为行业、为合作伙伴带来发展的好时机，温汉清将以“永远利他，永不争𝔉利”的理念携手合作伙伴共同发展。
感恩稻盛哲学的引领
从17岁开始到现在，中国这二三十年每天的变化都很大，温汉清每几年就迎来经营上的变♉化和淘𒀰汰，也见证很多行业和同行经营不到几年就被淘汰，也遭遇过各种困难并不断转变。
温汉清非常的幸运，能在几年前就开始学习、践行利他🔯哲学，明确了企业的大义名分的使命和愿景。未温汉清坚定企业经营哲学，以此瞄准千亿市场和万家门店的梦想和愿景，能🍃为合作伙伴提供更大的发展空间；为消费者提供更好品质的产品，更实惠的价格；为更多的员工提供成长的空间和发展的平台。
温汉清从哲学的角度提升自己，回归🍌到原点初心，看清了问题的本质，明白经营企业的本质就是利他，就是经营💖人心。温汉清找回了创业初期那颗初心：“真诚、爱、利他”，这就最大的财富。（完）
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