互联网时代对传统门店转型早就存在压力，加之这🎶两年疫情对各行业市场的影响，特别是对门店影响，这成为线下门店渠道经营者不得不思考的问题，有的人分析行业大环境，有的人考虑产品大调整，但是最重要的反而是门店渠道模式的转化，也就是渠道经营模式的变化问题，那到底会是什么样的转化？
渠道模式中全自营模式早已消失得差不多，而加盟模式也在当下复制乏力，品牌整体输꧙出遇到供应链整合和渠道割裂，常遇滑铁卢，以下谈三个渠道模式的转变。
【联营模式】
联营就是和有资金有场地有客源的客户一起合作，拿出各自的长板进行合作，联营和加盟最大的不同是，品牌厂家深度参与运营，共同操作，共担🌜风险共享利益。
在这个模式下，品牌方不是甩手掌柜，而客ܫ户方也不是交了加盟费没人管，也不是拿了货成了自己的库存，究其根本是双方有更紧密ꩵ的捆绑，风险降低的同时有更快捷的市场反应力。
【单款爆品模式】
基于产品过剩和产品风险因素，单款爆品嵌入多类型渠道这样的模式，在当下成为可能，也成为渠道的默契。
理由有三:
1. 渠道需要爆款，但一个单品又不会增加渠道方的成本；
2. 渠道需要激活老客户，需要“外来和尚好念经”的新的好产品；
3. 单款爆品适应多渠道，对产品方来说是充分利用渠道多样化，铺设广泛的渠道。
在这个模式中重点在于单款爆品，渠道力让位给产品力，这才是这个模式成立的根源。
【产品植入异业渠道模式】
这个模式不是简单的异业合作，我们通常把联合市场推广认为是异业合作，而现在已经存在的合作模式不是偶发性的市场推广合作，而是渠道层面深度合作，可以这样描述，一个成熟成型的门店渠道和有关ꦏ联性的异业产品做深度合作，也就是说一方出渠道出客源，另一方出产品出推广，这个模式成立要点有三:
1. 一方的渠道方足够成熟并广泛；
2. 产品方产品足够新颖和差异化；
3. 新进入的产品和渠道的产品有关联性，能融入渠道而不违和。
所以这本身就不是简单的异业联合推广合作，而是深度的互相赋能共同成交的模式。
我们讲渠道模式转化不是随意的拼搭，而是有内在逻辑性的互补、融合并共赢。
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
