本期要跟大家分享的是：如何高效招聘关键人才
如果在发现网络招聘效果不好时，没有及时拓展其他渠道，而是在网络招聘这单一渠道上，一条路走到黑，哪怕增加了同类型的招聘渠道，但这样仅仅是加大了筛选简历的重复工作量，没有达到拓宽人🥃员来源渠道的目的，所以拓展招聘渠道是解决招聘难题的最有效方法。
关键人才招聘常见的有外部和内部招聘，其中外部招聘有：悬赏招聘，猎头公司。
关键人才的求职渠道包含但不仅限于基本的招聘网站，我们在这类渠道的基础上，应寻求更多的招聘渠道，以免浪费人力，财力以及时间，对于一些重要岗位的关键人才，我们可以借助猎头公司来招聘我们所需的人才。一般而言，猎头公司所掌握的人才信息全面且丰富，能够根据我们提供𝓡的准确需求，快🔜速有效地为我们推荐合适的候选人。
悬赏招聘：也是时下比较热门的一种招聘关键人才的外部渠道，我们可针对关键岗位，在一些专业网站或行业论坛上发布职位信息，候选人可以自检，也可以举荐🐓人才。通过这种方式招聘关键人才目标更加明确，也更有针对性。
除了通过外部渠道招聘关键人才，我们也可以考虑公司内部渠道，但这种渠道我们要是公司具体情况而定。
内部渠道指的是对于有人才储备库的企业来说，我们可以考虑在企业人才储备库中搜索符合条件的关键人才。在多年的人才储备积累中，有些人之前可能⛦因为某些特殊原因未能录取，但目前的情况符合关键的条件，那么我们便可以与他们取得联系进行再次沟通，🏅直到招聘成功。
内部推荐方式也是招聘关键人才的良好渠道。企业内部员工本身对企业情况比较熟悉，对上海419贵族宝贝，企业薪酬，福利，人际关系，关键岗位，对上级领导风格有深刻的了解，再💎加上他们清楚公司对关键人才候选人工作能力和工作经验的具体要求，通过他们自荐或推荐的关键人才招聘过程会更加顺利。
对于一些极为重要的高端关键人才。如企业技术总监，财务总监等职位，我们可采用定向挖掘的方式确定要挖掘的对象，我们可通过从行业内知名人士，行业发布会，行业竞赛获奖人才名单，竞争企业同岗位人才或行业大群里面筛选，然后由人力资源总监等高管亲自联系，或者通过第三方公司进行有针对性的招聘，保证ﷺ关键招聘工作的质量，当然关键人才的招聘渠道还有很多方式，企业需要根据实际🐽需求，合理选择正确的招聘渠道，才能挖掘到足够优秀的关键人才。
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