1、不偏离商业价值，要关注效益实现计划
2、因为信息而惊讶，一般是沟通问题
3、担心需求无法满足，审查需求跟踪矩阵
4、整个团队的知识转移，使用项目管理信息系统（PMIS）最好
5、能不能使用敏捷，需要考虑是否能共同工作
6、与其他项目的利益相关者保持持续沟通，防止其他项目的影响
7、转向敏捷项目的尝试不顺利，压力很大，可以不用自组织，由PM推动，但不是指导或替团队做决策
8、职能经理和董事会可以帮助项目经理确定和解决法规遵从性要求
9、迭代过程中计划的活动变得更复杂，如要尽可能短的时间内完成，团队成员应请专家来协助
10、如果迭代中出现的问题一直没有显著的改进，PM应经常回顾并提出改进建议
11、和另一项目资源冲突，应与另一PM讨论资源优化解决方案
12、团队成员工作出现问题，PM应与成员沟通解决办法
13、基于以往的项目启动新项目，PM应回顾以往项目的经验教训
14、减少测试可能会增加技术债务
15、高度竞争激烈的市场，尽快实现业务价值
16、实施新技术/项目的最初，需制定商业案例
17、增加新项目成功的机会，可以开会讨论倡议的范围、愿景和使命
18、敏捷项目，如果要提前发布，PM应审查项目待办事项，寻🥀找高优先级ꦗ项目，并提出符合预期时间表的最低可行产品（MVP）
19、出现问题要解决，先做原因分析
20、团队成员是通过劳动力优化分配给团队
21、新加入的业务分析师，可以通过分享项目信息来支持其工作
22、成员把回顾会的内容分享给不应分享的人，比如职能经理。PM应和团队说明安全环境规则以及告知🗹该成员哪些信息可在团队外共享
23、相关方在现场影响团队工作，PM应了解原因并定期提供项目反馈
24、说服相关方使用敏捷的观点之一是，尽早交付价值
25、迭代中，收到新法规，PM应让PO添加到产品待办事项列表，并向相关部门询问有关法规的详细信息
有些题目在不同的卷子里答案不同，我真的会谢[捂脸ඣR]到这个阶段了，当有些题看不懂时（ꦫ不管是知识点没get到还是翻译奇奇怪怪），我只能背下来了
最后几天心容易散，加油，绝不摆烂！！
26、出现障碍，PO应确保根据最有价值的功能捕获障碍并确定其优先级
27、不能盲目添加竞争对手的功能到待办事项，慎选添加人员的选项，敏捷不提倡要求团队加快速度
28、高绩效团队成员应关注共享奖励，而不是个人奖励
29、客户无法准确描述他们想要什么，项目经理应与产品负责人合作，确定最低可行产品
30、有人提出用和项目规范中规定的不一样的零件/技术，PM应咨询主题专家来确认提议的变更是否可接受
31、发起人改变冲刺周期导致团队沮丧，PM应该告诉发起人保持严格冲刺周期的重要性
32、PM激励团队的绩🎃效的方式，不是告诉团队自己承受的压力，也不是向团队发通知指示他们要达到绩效要求，更不是雇佣临时成员来帮助完成工作
33、如果在不同时区的成员很难找到合适时间举行每日站会，PM应要求所有成员无论何时都必须参加每日站会。不能选个别人参加站会/放弃站会꧙/以报告代之/让🃏成员自己决定是否参加的选项
34、引入新工具或技术前，PM应确认团队能力
35、项目审核能帮PM理解为何结算时由额外的财务余额
计算题笔记
1、静态投资回收期，从项目投建之日起算，只考虑静态，不考虑通货膨胀。如果🔴题目中出现IRR（内部收益率）的数据，不需要理会，因为只考静态回🔯收期
2、净现值NPV已考虑时间因素，题目中写了“几年”不需要理会，直接选最大的。NPV越大越好
3、三点估算，默认用贝塔分布，（4*最可能+最悲观+最乐观）/6
4、总时差（总浮动时间）是全部任务共用的
5、关键路径的总浮动时间等于零
6、总PV=BAC，EV=BAC
7、项目最终费用（完工估算）=BAC/CPI
8、PV有可能非正态分布，比如前半段PV高，后半段PV低
9、完工估算EAC = AC + ETC
按当前绩效继续（典型）EAC= AC +（BAC - EV）/ CPI = BAC / CPI
按原计划继续（非典型）EAC= AC +（BAC - EV）/ 1
10、完工估算（工期）=预期工期/SPI
11、沟通渠道：n*（n-1）/2，注意要把项目经理算进来
冲刺阶段不多说，加油就完事儿
需要PMP备考资料可留言~
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