1、“高鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，良臣亡”。这是历史上很多功臣的宿命。
2、文种之于勾践，韩信之于刘邦，岳飞之于赵构，侯君集之于唐太宗，鳌拜之于康熙，明初开国将领胡惟庸、蓝玉、李善长、傅友德、冯胜等之于朱元璋，就属于这种情况。
3、这些文臣武将运筹帷幄，叱咤风云，哪个都不傻，而英明神武帝王们呢，在打江山时哪一个不是求才若渴，握发吐哺？那为什么几千年来就走不出这种悲剧结局呢？
4、用信息经济学中的“委托-代理”理论，或许可以解释这一问题。
5、皇帝与重臣，老板与职业经理人，领导与下属，都是属于“委托-代理”关系。
6、在这种关系中信息是不对称的：代理人知道自己的想法、实力以及忠诚度，而委托人是不知道的，至少是不确定的。这是产生猜忌罅隙🐲的根🎉本原因。
7、对委托人来说，能力、业绩固然重要，但代理人的忠诚以及委托人地位的稳固，才是最重要的。
8、在这种情况下，代理人必须“清晰明确”地发出一个信♑号“自证清白”，而委托人需要根据这个信号来区分忠奸。
9、而区分忠奸的依据，就是经济学当中的“收益成本比”。根据每一个大臣背叛的收益成本比，来判断可能性。
10、事实上，这是非常困难的。
11、因为，在封建社会，背叛的收益太高了，况且那些政权初期的文臣武将们哪个不是是风险偏好者？这就造成了委托人识别信号时的模糊性和艰巨性。
12、那怎么办呢？委托人只好用一种更简单、直观的标准来判断，♓那就是把下边人分为2类，有能力背叛的和没能力背叛的，问题就大大简单化了。
13、凡是有能力背叛的，宁可错杀，不可漏网。
14、为什么很多功臣乖乖交出了兵权，仍然难逃厄运？因为，你虽然交𝓀出了兵权这种硬权力，但是你的声望、才能、关系网、影响力等软权力还在啊？所以，仍然属于有能力🐻背叛的阵营，当然不会放过。
15、这对于职场管理的启发是什么？
16、对于能力突出、业绩优秀的职业经理人，以及战功赫赫、功勋卓著的创业元老来说，应该谦虚低调，多强调自己的业绩是平台的影响、老板的领导和团队支持的结果，这就叫“信号明确”。
17、功臣重臣要主动创造在团队内部，尤其是和老板之间多渠道的沟通方式，努力缩小自己在“乔哈里窗”里边的“隐藏区”，扩大“开放区”，让自己处于阳光之下，这个叫“信号清晰”。
18、职业经理人应该建议、支持🐎，甚至主动建立一套针对自身岗位的监督审计和考核约束机制，亲手打造一副“紧箍咒”，把密码交给老板，跳出“有能力背叛”队列ꦡ。
19、人力资源部要完善竞业禁止、商业机密、职业红线、廉洁协议、电网条款等职业规范。
20、作为企业，要建立、加大对“功臣能臣”的长期激励机制，比如期权、股权等等，加大“背叛”的机会成本，降低产投比，巩固信任基础。
21、大唐中兴名将郭子仪，一生侍奉过武则天、唐中宗、唐睿宗、唐玄宗、唐肃宗、唐代宗、唐德宗等7位皇帝，功盖天下。84岁无疾而终，谥号“武忠”，配享太庙。
22、你看他《打金枝》中的低调谦逊，开放幕府办公的坦💃荡磊落，几次被剥夺兵权时的随遇而安，到了75岁还向皇帝要了6位江南绝色美女自污其名，老先生可真是活明白了，也够累的哈！
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