产品从研🌱发到消费者之间有一个过程，而这个过程是交给代理商完成的，我们能够看见的大部分的🧜实体店里面的产品基本都是代理，然后零售的，那么在品牌代理的路上，是不是有什么潜在的危机或者圈套呢？
这本来是一个💛正常的商业渠道，也是公司让产品最快的走到消费者端的手段和方法，公司或厂家跟代理商之间是合作共赢的关系，是共存共生的关系，而且有许多的🦂公司也是靠这样的加盟方式，或者是代理方式迅速做强做大的。
这样的商业合作关系在历史上已经有很长的时间了，但这些年互联网的兴起，各种商✨业模式的更新，让这样的合作关系除了市场的大环境变化很大外，传统的渠道方式，受到了互联网和模式的双重冲击。
更重要的是，有一些不道德的商家利用对合同关系坑了下游代理商，作为厂家，除了给下游供货以外，最重要的是还得有运营能力，能够指导下游销售产品的🔥能力，而在这一点上很多厂家是不具备的，更甚者利用这样的情况只图拿代理费供货，其他的一律不管。
尤其是在一个新产品♐推广市场的时候，很多厂家采用这样的极端方式去误导代理商拿货，而公司只图短线的利益，没有长远的规划，本来新产品推广市场就有一个阶段，请参考小编《产品的四大周期》，而很多代理商拿了大量的货，压在手里没有销售。
这样无疑给了产品的代理商最大的压力，一个新产品进入市场，必须要经历宣传期过了以后才能够很快地切入市场盈利的，甚至还有厂家和代ജ理商抢客户，这样的市场乱象其实很多，还有很多比这个陷阱更大的做法，其实就是要提醒大家做产品代理，一定要慎重小心，尤其是合同的🥃体现上要尤其关注。
作为厂家，无论在任何时候，都要研究如何做市场的能力，然后给我们的代理商做指导，让他们的生意做得更好，这样我们才会有源源不断的产品走向市场，走向消费者，作为想代理什么产品或什么品牌的代理商🍒，也要特别慎重的和厂家合作，一定要尽可能的规避风险，至少应该🍰把厂家的运营能力，市场能力，作为你判断是否代理这个品牌的重要标准。
作为一个新产品的ꦜ公司或厂家，我们在推出产品的时候，一定要先研🔯究市场开发的重要难题，也只有这样子，我们的代理商才更愿意跟我们一起合作，也才能保证我们这个市场渠道能够持续不断地为我们带来财富。
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