从九零后开始，没有学生不知道晨光文具。作为国内文具零售巨头，拥有8万家门店以及800亿市值还许久没有对手的晨光文具，却在2021ꦇ年屡屡碰壁，股价一路跌落至高位的一半。
由此我们不妨了解一下晨光文具的掘金之路，以及2021年股价跌落的原因。
晨光文具是凭借着传统零售业务起家的。
创始人此前从事着韩国文具品牌代理工作，在1997年该品牌破产后才决定创立文具品牌晨光，并且经过持续地投入研发在2002年创造了我国首款有自主知识产权的按压式中性笔。
此时的晨光注重于研发和制造，而后则在2013年快速转型，变更为以面向商用的直销业务为主，传统零售业务为辅的运营模式，但直至2020年ꦕ传𒊎统业务都是晨光的盈利主要来源。
根据数据显示，晨光的商用采购直销业务🎀虽然在2013-2020有着高达73.2%的复合增速，但是贡献了55%毛利润的书写工具和学生文具业务，仍然是公司的盈利主力。
要问晨光是如何成为文具龙头，其实要从生产到销售顺序来讲。
晨꧃光除了持续在文具研发上发力外，对于文具的外观设计和更新换代也不留余力，让旗下的产品线既有注重品质，也有外观好看的“高颜值产品”，满足了不同消费者的需求。
光产品生产用心也不行，晨光的成功还有着规模化的经销模式，从ꦯ上到下打造了金字塔式的经销网络，层层管理和制约，让店铺有了统💮一的销售价格和店面形象。
也就是这样的搭配组合🐭，才造就了你总能看到店面一致的“晨光♊文具”店和总有学生拿着的晨光文具，加上晨光强势覆盖学校商圈，也就有了学校附近无处不在的晨光文具。
不过，看似无懈可击的晨光文具却也有着心患和已经发作的病症。
晨光文具依靠着文具壮大，却怎么也找不到第二条前🎀行路，除了文具似乎就是“一事无成”，🎃让企业的发展速度受制于文具这一个领域的业务情况。
晨光的文具业务也不是完全省心，一直以来就有网友对于晨光有着质疑，类似于“质量不如百乐三菱、款式不如无印良品”的评价很常见。
也有人为晨光总结了“抄袭借鉴、质量不行、无处不在、指定用笔”的四宗罪，前三宗罪自然不用再解释了，而晨光在某些地区的考试上作为“专用笔🙈”就常被诟病质量问题，自然也就有了“指定用笔”的最后一宗罪。
聊回2021年晨光文具的股价一路下跌，背后有着值得深思的社会变化。
首先就是人口出生率下降导致主力消费群体学生数量减少，让股市对于晨光文具的前景普遍悲观。人口老龄化加速，人口出生率下降，都🌌让晨光文具的目标客户有着明显的下降。
影响最直接♔的则是教育部先后对学生课业减负，以及全面封锁了校💙外培训，也让文具购买量被迫大幅下降，作为龙头老大的晨光文具也难逃影响。
其次就是无纸化办公的普及和，比如ꦡ部分学校标配ipad都成了现实，也更不用说不少政府部门也已经在推行电子办公，减少笔纸使用已经成了大趋势，文具行业受挫自然是情理之中。
目前来说，晨光文具的底牌仍在，盈利能力也远没有到尽头，留给它调整的时间还很充裕🍌。接下来文具巨头会在哪里😼布局，答案尚未揭晓。
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