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今天我们要学习的是原材料采购。
原材料采购为什么会在生产管理中特别提♐出来，这不应该是一个采购的话题吗？这是因为我们认为在当今的生产管理中，原材料的采购重要性正在逐步增加，如果我们真的要进一步的降低成本，并且研究一下整个的销售成本结构的话，我们会发现原材料费用占据的比例是最多或者次多的，并且随着原材料的一些波动，比如在去年的大宗商品的涨价，原材料所占的成本比例越来越大，在制造🥃业的竞争进行到一定程度的时候，生产制造随着管理的成熟，生产的管理达到一定的水平以后，生产现场的执行将不是市场的主要竞争力和制造业的水平，而原材料的采购以及物资的聚拢才是。
如果能以较低廉的价格采购原材料，并且ꦰ随时保证功能的稳定的话，这一点将成为企业在激烈市场竞争﷽中有非常优势的基础和导向。
就像今年所有的中国电子厂最终面临的问题一定是原材料的断ﷺ货，谁能有货谁就能在今年取得独有的竞争性的优势。但是为什么原材料的采购会不能顺利的进行呢？最为头疼的缺货问题又因何而起呢？𝄹因为如果不想缺货，就必须事先购入尽量多的原材料，这一点就会导致非常严重的库存的问题。如果为了做到这一点和平衡整个库存的成本，我们就必须从另一个角度着手，也就是提高进货的频率。这样每次都少量进货，不失为一种有效的方法，但是进一步的提高进货频率或者采购频率的话，对原材料厂商而言就会增加成本和提升它的管理的复杂性，他们就会把这部分的价格增加到原材料原有的价格上，一些综合而复杂的问题，就会让我们产生一个困惑，我们到底应该怎么能够对于原材料采购问题分而治之？
我们最后想谈一下，如果原材料采购做好的话，它应该有的状态是什么？
我们在这提五点：
一，不缺货，不会因为缺货的原因导致生产的停滞。
二，低库存，能够逐步的减少原材料零部件的库存量。
三，低价格，尽可能以较低的单价进行采购。
四，少管理，尽力减少管理方面的间接工作量。
五，求真实，正确的发挥和把握实际的库存量。
综上所述，我们自己的原材料的采购做到了这些吗？我们在上面的管理是粗放还是精细的？欢迎大家一起讨论~
今天的课程就到这里，感谢大家！
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