马经理是郊县人，家境良好。不过同僚渐渐开始买车的年代，马经理还长期骑自行车上班，颇为朴实。
马经理话不多，不掺和部门之间的纷争，待人客客气气。其它部门一些用品服务申购，难免有个亲戚朋友做这行，或者申购者有专业认知，也了解品牌和供应商，或者有人寻迹而至。申购人掂量掂量自己的影响力，或直接向采购部推荐、介绍供应商，也有的在发表专♎业意见时有所倾向。
马经理不一定会接受推荐进入流程，一般不给明确意见，不过他从来不ꦿ当面拒绝，也不会对其它部门人员的意见啰嗦，都是平平静静拿走名片、𝕴记下联系方式。
马经理采购科室上面还曾经有个供应链老大，境外人士，把部门做得有声有色，据说在大宗原材料采购中通过期货保值等方式，在有的年份给工厂节约下了几亿成本。平时的物资供应那都不值一提，多数是MRO，维修维护、办公物品、品保安全、食堂后勤、杂项服务，小额又繁杂。采购部集中处理，专业、有力，保障了各部门合规获得物资服务。
采购部不掺和其它事。一旦与采购有关，其他部门无不顺从采购部。有种对采购部如日中天的崇敬。
顺便说，光环效应被超额使用，也不稀奇。营造光环，有时就是操作的阶段性目的。
三方比价的制度逐步建立，商务、技术各自打分的评估方法也被多处应用，采购部似乎决定权小了。不过，Ariba这些竞标系统是死板的，人是活的。采购过程中还是有很大程度的人为、主观ꦉ可变因素。马经理即使做出了让部门有意外的选择，听起来似乎也总有合适的原因，尤其是价格。重要的是，其它部门经理也都认了。
马经理曾有一次和其它部门讨论工业废物处理的供应商选择。这次马经理又赢了，赢在几乎没有讨论，已经获得了总经理的支持，由采购部负责寻找、签定供应商，每年📖工业废物处理费大几千万、每吨处理费千元左右。在采购部的有力领导下，成本每年逐步下降。
这些工业废物后来加工后变成了市民大市场的用品，废料加工的，品质不会太高。您不会去买，不过市场层次多元化，价格低了不愁销。据说，加工者采购这些废料一两百块钱一吨、只有正品的几十分之一，废品也没有个可比的市场或者公允价格，谁买了谁沾光。废物利用，贡献双碳。
马经理后来升职了，马总监ℱ统管供应链。𓆉前任外籍人士有点尴尬，被包养的小三检举了，被迫离开公司，上了法庭。
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