企业常见的误区有以下几方面。
1.只需根据日常生产成本，对平均成本进行计算，即可得出标准成本
标准成本的计算需要依据标准用量、标准单位成本，对各部分成本费用进行综💧合计算。只以日常生产成本进行平均计算，就无法发现日常生产管理中的成本控制漏洞。
2.标准成本法只用于账务管理，没有动态性
事实上，标准成本是在一段时间之内的“🏅标准成本”，随着时间的推移，产品的供求关系会发生变化，也因此标准价格制定者要定期更新价格数据库，从而更有效、更客观地管理这个标准价格。这样才有标准参考价值，千万不要关注在财务的一个账本上。
标准成本制定主要考虑市场行情，也结合直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面，全面综合市场宏🌟观与当地环境的价格差异而定。
1.明确采购价格标准法的适用范围
采购价格标准法的基础是标准成本法，而这种方法并不适用于全部企业，企业首先应当明确其适用范围：
（1）适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单品种、小批量或试制性生产的企业则不适用。
（2）标准成本法可以简化存货核算的工作量，因此更适用于存货品种变动不大的企业。
（3）标准成本法的关键在于标准成本的制定，这就要求企业有♋高水平的技术人员和健全的管理制度，以确保标准成本的合理性和切实可行性。
（4）适用于标准管理水平较高且产品成本标准较准确、稳定的企业。
2.要有标准化的生产程序和技术文件
对于制造型企业，其直接材料成本需要根据标准用量和标准价格进行计算，其计算公式为：
（1）单位产品耗用的第i种材料的标准成本＝材料i的价格标准×材料i的用量标准。
（2）单位产品直接材料的标准成本＝∑材料i的价格标准×材料i的用量标准。
其中，标准用量主要是根据产品🌟的设计、生产和工艺现状，结合企业经营管理水平，以及使用、储存中的必要损耗，进行综合测算的。
而标准价格则是企业在当前采购时的采购价格标准，一般而言，需要根据日常💛生产的平均成本计算出合理的价格。其计算公式如下：
平均成本＝（入库数量×入库单价+现有数量×现有成本）÷（入库数量+现有数量）。
根据加权的时间不同，平均成本的计算也分为全月一次加权平均和移动加权平均。
无论是标准用量，还是标准价格，其发挥作用的重要前提就是：标准化的生产程序和标准的技术文件。
如果在日常生产中，企业🧜缺乏标准化的生产程序，那么，日常生产的平均成本也不具有参考价值。因为在不规范地多次生产中，其成本数值可能出现较大的偏差。
3.分析价格差异原因
在标准成本法下，当企业制定出采购价格标准之后，如果实际采购价格存在🍎价差，企业则需要对这部分差𓆉异进行分析。
需要注意的是，当采购价格标准制定完毕时，并不意味着企业必须要按照采购价格标准进行采购。在带着采购价格标准分🔯析当前采购价格时，企业首🌠先要明确其中的差异状况，并对价格差异进行分析。
出现价格差异的主要原因包括以下几方面：
（1）采购价格标准计算失误，作为计算基础的数据可能🐎出错，或不适用于当前市场情况，故计算结果与当前价格存在较大差异。
（2）过去的采购管理存在缺陷，导致采购价格过高，制定的采购价格标准也因此过高。
（3）基于当前供过于求的市场行情或供应商优惠政策，能拿到更加优惠的采购ꦛ价格；反之，若当前供小于求或供应商൩无优惠，则采购价格可能高于采购价格标准。
通过分析价格差异的产生原因，企业可以根据采购价格标༺准，详细分析当前采꧋购价格的合理性，从而做出更加科学的采购决定。
由此可见，采购价格标准法ꦺ的使用，能够极大地方便企业对采购价格的考核。通过进一步分解标准成本，将标准成本指标分解到每个环节、每个人上，并将差异与奖惩挂钩，这样𓆉即可充分调动各方的积极性。
同时，使用标准成本💫法也有利于企业较为客观地、有科学依据地进行对比分析，为采购价格管理提供准确的数据支持。
“这个月企业实现销🌌售收入58900万元，标准成本36500万元，毛利22500万元，管理差异2694.23万元（其中采购价差1500万元，任务关闭差异760万元，标准成本更新差异430万元，发票价差4.23万元），管理费用5700万元，营业费用4400万元，财务费用535万元，净利润9070.77万元，销售毛利率为38.03%，销售净利润为15.40%。与企业预算数据对比……”这是一位财务经理在公司月度﷽经营总结会上汇报的一组数据。
该企业使用﷽的是基于ORACLE ERP的标准成本法，因此，在日常的数据ꦗ维护中，财务经理可以迅速获取相关数据，并在此基础上对其进行分析。
尤其是在采购环节，当月的采购价差高达1500万元。关于这部分成本差异🗹的分析，也成为当月财务分析的重点。
需要💞关注的是其中的“标准成本更新差异”，一般而言，采购价格标准已经制定，就不能任意修改。但在实际采购过程中，由于市场行情多变，企业也应允许对采购价格标准进行修改。
该企业的规定是“对于5000元以上的单个物料成本，如果变动幅度超过10%，则应更改标🐼准成本；对于2000~5000元的单个物料成本，如果变动幅度超过15%，则需要更改标准成本”。
只有在一个可控的成本框架下，企业才能从采购、生产等各环节，对꧟成本进行控制。但要注意的是，采购价格差异的存在是常态，因此，企业不应将采购价格差异作为采购人员的考核要ꦐ素。
采购价格标准只是采购价格的参考数据，如果采购符合标准程♕序，且存在合理的价格差异原因，则企业可以认可差异的存🎉在。
另外，采购价格标准等标准成本应当由一个专门机构设🌞定，并定期对价格变动趋势进行监控，分析价🐬格趋势对成本的影响，从各个环节控制成本。
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