你以为采购是到淘宝上买东西？采购是一项企业战略层的活动，需要分析和技术技能。采购意味着需求评估，计划制订，成本评估，成本估算，市场测试涵盖了：商业数学、商法、统计学、财务、质量等等学科。𒆙采购工作的重要性一直是，可能会继续被低估的，清楚认识采购工作重要性，对企业的盈利可以带来最直接的效益。可让我们认识的采购工作的重要性。
对于中小微型企业，企业的第一战略是盈利，不要扯那些什么企业未来，什么对社会有所🉐作为，企业不盈利不赚钱，就活不下去，扯🔯那么多大饼干吗？
据 Gartner Group 机构调查表明：采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10%~15%，
成本类别 | 成本额度 | 多盈利3元 | 增减比例关系 |
采购成本 | 60元 | 其它成本不变，减为57元 | —5% |
生产成本 | 12元 | 其它成本不变，减为9元 | —25% |
人力成本 | 12元 | 其它成本不便，减为9元 | —25% |
营销成本 | 11元 | 其它成本不变，减为8元 | —27.3% |
管理成本 | 10元 | 其它成本不变，减为2元 | —60% |
售价 | 100元 | ||
净利润 | 8元 | 净利润11元 | 37.5% |
不同行业，由于物料和销售额度的占比不同，降低采购成本对业绩提高的影响会有一些差异。
在绝大多数行业中，采购价格对财务指标具有杠杆作用。
举一个例子：“成本-效益”模型
一家企业的采购成本占总收益的50%，税前利润为10%，也就是说100元的销售额度中，利润10元♒，采购成本50元，其它成本40元꧟。
假设所有成本随着售价变动，企业想将利润率提高10%，增加至11元，该如何去做。
1）销售额提高10%~11%元，此时税前利润11元，而采购成本增加至55元，其它成本达到44元。
2）采购成本降低1元，其它成本不便保持40元，此时税前利润11元，销售额仍为100元。
销售额(增长率） | 采购成本（增长率） | 其它成本（增长率） | 利润(增长率） | |
方案1 | 110（11%） | 55（10%） | 44（10%） | 11（10%） |
方案2 | 100（0%） | 49（2%） | 40（0%） | 11（10%） |
得出企业只需要缩减2%的采购成本，就可以实现10%的销售额增长，从而实现利润的增加。
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