采购的分类方式有不少，其中，采购经理证书cppm的官方代理机构——嘉华培训认为，根据采购业务操作的难度和操作频率，采购可以分为四种类型，分别是下单型、比♑较型、测试型和定制型。
什么意思呢？别急，嘉华培训告诉你，下单型:采购经理证书cppm认证的培训老师认为，当供应渠道、产品型号、价格、长期采购协议都确定的ꦬ情况下，采购者只需要对数🍬量和发货时间进行判断，直接下采购订单，这种采购就是下单型采购。
比较型:当下单购买时，有多种类似的产品或供应渠道可以选择比较，这些渠道都是ജ事先开发好的合格供应商，产品也都做过测试或根本无需测试的，价格的谈判空间也比较小，采购经理证书cppm认证的培训老师告诉你，这种采购可以称为比较型采购。
测试型:当需要供应的是以前没🍌有用过的新产品，而且该产品是厂家生产的标准型产品时，采购经理证书cppm认证的培训老师认为，这时候，买方需要经过供应商资质审核、样品测试、产品验收标准确认、价格评审和其他采购条件的谈判等环节，这种采购即🎉所谓的测试型采购。
订制型:当需求非常特殊，﷽无法找到标准化产品来满足，需要进行产品订制时，采购工作涉及产品的设计方案、功能效果确认等与订制相关的特殊内容，这种采购称为订制型采🍬购。
采购经理证书cppm认证的培训老师强调，在这🐼四种采购构成的金字塔中，越靠近顶端的业务操作风险和难度越大、周期越💮长、操作频率越低、业务量也越小。
一般，测试型采购与订制型采购都涉及产品的测试、选型、渠道开发、合同谈判等环节，是针对新品类、新渠道的采购，因此也被称🎐为新品采购。可以说，所有的企业采购都是以新品采购为开始，经历了新品采购开发阶段，才逐渐稳定，形成前两种类型的简单采购。
当然，采购经理证书cppm认证的培训老师🐲♛提醒你，在企业中，很多时候，四类情况是并存的，那管理者就可以根据采购员的专业水平和能力特点，分级配置在这四类采购工作中。
其中，新品采购需要更多的产品设计、生产、质检的常识，而且经常要出差调研和商务谈判，适合分配给能力较强的员工。新品采购工作最大的特点就是风险，在这个阶段最容易出现“质量纠纷””交期延误”“合ꦺ同违约”等让人头疼的问题，因此嘉华CPPM提醒您，采购管理的重心应该放在新品的监控上。
而对于非新品的采购，操作方法已经基本成型，🐷只要稍加培养就能让一个新手成为专业的采购员，而能够执行新品采购的员工比较难培养，需要相当的知识、技能和素质，应该尽量保持其稳定性。
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