采购成本改善
供应商绩效的一个很关键、核🦹心的内容就是成本优化与改善。通过绩效管理，企业可以不断实现成本管控，可持续管理的目标。
在当今的市场竞争中，采购成本的改善，将有效提升企业的𓄧市场竞争力。这一点，在中国竞争激烈的手机ꦓ市场中表现得最为明显。
小米率先宣布进军千元机领域，很快魅族、锤子科技、VIVO等迅速介入这一战场；某个品牌出现价格下调，其他品牌立刻随后进行更大的促销活动……这一切，都是以采购成本的改善为基础的🐻。如果成本不能得到有效控制，那么就很难与其他品牌产生竞争。尤其在同质化严重的中低端💖手机市场，硬件配置大同小异，服务水平也差别有限，此时，谁能降低成本，谁就可以凭借价格优势占据市场竞争优势。
当然，改善采购成本，并不意味着以质量为代价。采购成本改善的意义在于，以更低的成本获取相同质量的物料，或以同样的价格获得质量更优的物料。在二者的此消彼长中，才能真正实现供应商绩效的改善。一家成功的企业，成本与品质༺并非对立，并不一定完全遵循“成本低，品质就低”的原则。
那么，企业应当如何合理运用绩效管理，才能有效帮助供应商改善采🦋购成本呢？这里面需要有精益生产（Lean production）的思想与工具。
1.工厂生产项目的改善
如下这些项目，应当进行逐一解决。
（1）计划外停机时间：对计划外的停机时间进行重新规划，尽可能固定停机维护时间，避免影响正常生产。
🥃（2）过长的循环时间：发现生产项目的问题在哪里，是什么原因造成生产项目循环时间过长，哪些工艺还有提升的空间等。
（3）报废、返工、返修：降低报废、返工、返修的频次，从品质保证入手，分析原因。
（4）场地的非增值使用：场地的非增值使用情况如何，能否有效利用场地进一步聚合生产，降低成本。
（5）过大的变差：品质的过大变差问题出在哪个环节，解决思路是什么。
（6）人力和材料的浪费：是否做到了人力和物料的最大优化，能否杜绝浪费。
（7）不良的质量成本：哪些构成了不良的质量成本，能否有良好的解决方案。
（8）产品难装配或安装：装配和安装存在怎样的问题。
（9）过多的搬运与贮存：如果货物过多，该如何有效进行储存，降低成本。
（10）顾客不满意，如抱怨、退货等：最终顾客的反馈是什么，不满意的点究竟在哪里，接✃下来生产该如何解决。
将这些问题𝓡与供应商仔细交流，并不断提出自己的建议和意见，协助供应商找到问题，启发其改善的思路，这样才能真正降低采购成本。
2.持续改进技术与工具
在做好项目的全方位改善的基础上，企业还应当不断推进持续性的改进。对于这些内容，一方面企业要提供相应的数据，另一方面企业也应当要求供应商定期进行答复，提供相应的技术改进计划。这样，企业🐲才能判📖断供应商是否能够不断进步，从而与企业的要求和发展相一致。
通过对供应商生产制造体系的改善，企业实施全方位自订单、生产到最终交付全过程，帮助供应商持续提升能力，以真ജ正符合企业🦂的要求。‘
2021年CPPM采购经理证书最新班期如下：
10月14-15-16日全天培训，17日考试--北京、南京
10月21-22-23日全天培训，24日考试--成都
10月28-29-30日全天培训，31日考试--广州
11月11-12-13日全天培训，14日考试--上海
11月18-19-20日全天培训，21日考试--深圳
11月25-26-27日全天培训，28日考试--杭州
12月9--10--11日全天培训，12日考试--北京、南京
12月16-17-18日全天培训，19日考试--成都
12月23-24-25日全天培训，26日考试--广州
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
