如果你去问企业的朋友，工作最大的瓶颈是来自外部还是内部？大家都异口同声说道：“内部”。
采购效率能否顺利提高、绩效目标能否实现，受到企业各种主、客观因素的影响ไ，如资金、时间、审批、报告等。这些因素可以统称为采购的限制因素。采购限制因素的存在，会从各方面影响采购管理的效率。
因此，针对采购限制因素的应对方案，也成为全面采购成本管理的重要内容。
例如企业的采购价格管理。随着竞争的加剧，企业越来越开始控制采购成本，采购价格自然重点关注：对采购价格货比三家，再讨价议价。甚至有些企业要求采购必须重新寻找三家供应商做价格比较，然后交给核价部门审定。核价部门忽视市场供应变化ও与价格波动，仅仅拿价格对比历史价格，一旦超过历史价格，则要求采购提供证据说明……为此，很多采购不是花时间研究提高采购绩效，整合外部供应资源，而是疲于奔命应对内部各种管理需要。虽然制定了完善的采购计划，却因为各种采购限制因素，使得采购无法按计划进行，采购成本因而不降反增。
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