采购和供应链管理比以往任🍌何时候都更加重要，但在我们从人才的角度深入探讨了供应链和采购问题时，即使对供应链管理和采购比较熟悉的HR，仍然不太了解其中的区别。

那么究竟什么才是供应链管理，什么才是采购呢？他们在公司中的相对角色是什么？

在基本层面上，定义相当明确：

采购是企业需要的商品和服务的采购和获取。

供应链管理是将产品推向市场的更广泛的范围。它包括采购，还包括从原材料供应商处获🌳取产品、制造、到消费者的所有其他任务（无论是通过电子商务、零售、批发分销还是其他渠道）。

理论上，归结为：采购是供应链管理更大功能中的一门学科。

在实践中，事情变得有点复杂。

举个例子：公司通常以一种感觉“落后”于该术语的传统定义的方式来命名他们的工作。有时，公司会聘请采购员（采购职位），其工作描述还包括物流、库存计划以及传统上与更广泛的供应链相关的其他事项。相反，有时公司会聘请供应链经理，其唯一职责是采购和采购商品，而不管理物流或运输。这会使HR和求职者都感到困惑。

在人才方面，供应链和采购之间有很多重叠的领域。毕竟，两者都专注于每个组织必须驾驭的供需方程式的“供应”方ꦓ面。采购的核心技能通常可以在硬币的这两个方🌱面之间转移。但许多公司将“直接”和“间接”采购视为相互排斥的技能组合。

如果企业是生产食品的，HR希望招聘的商品经理对谷物、乳制品、农产品或蛋白质等市场有深入的了解。如果是金融服务公司正在寻找帮助集中和开发营销支出的人，为食品制造商ဣ购买原材料的人不会像对营销有深刻理解的人那样增加价值。供应链管理的世界包含许多采购部门没有涵盖的学科——许多学科本身可以是整个职业生涯。

为了帮助大家了解区别，以下是采购和供应链管理核心能力列表。希望它可以帮助您了解重叠以及差异：

采购的核心学科包括：采购订单、RF(x) 管理、招标、供应商管理、合同管理、战略采购、供应商关系管理、环境、社会和治理采购 (ESG)、公共部门采购、采购道德。它还包括与这些功能相关的数字系统的实施和管理（例如采购到付款软件、企业资源规划）。

供应链管理的核心学科包括：采购（原材料和成品）、间接采购、物流、运输、仓储、海关、运输、供应计划、库存计划、需求计划、销售和运营计划、网络设计、制造、生产调度、生产计划、持续改进（例如精益六西格玛）等。它还包括与数字化管理这些功能相关的系统的实施和管理（例如企业资源规划、材料管理、制造资源规划、仓库管理系统、运输管理♌系统）。

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