之前写了几篇微头条，作为采购管理案例《》《》《》
采购部，不要沦为供应商的销售部门。
采购部最终的职责是花最少的钱，买最好的产品。这也是采购管理的最终目标。为了这个目标，采购管理有几条要点，一一给列出：
供应商准入管理
需要对供应商🎃的资格进行评定，审核是否满足公司对供应商的基本要求，是否可以保质保量地完成产品供货。很多企业都有一套完整的供应商评审标准，只有在纳入供货体系之后，才可以将订单下发给供应商。
供应商管理
对合格供应商进行管理、品质、交付等方面的提升改善，辅助供应商提高供货能力和成本控制。从而达到降低采购成本的目的。对供应商划分登记，区分战略供应商、重要💧供应商、一般供应商等，根据等级不同，采取不同的付款条件、份额分配ꦍ等措施，维护好供应商的合作关系。
招投标管理
对于大宗🅘采购的产品，采用招投标的方式进行，需要对招投标的流程熟悉，能够准确地拟定出招标文件，收集汇总标书，按规定进行开标，必要时要提前联系技术专家组参与评审。控制整个招投标的工作流程合规合法，并顺利完成大宗物品的采购工作。
采购价格管理
需要对产品的♛价格有准确的判断，不仅仅局限于现在的产品价格，还要结合行业趋势、国际形势🧜、大宗商品的价格波动等，及时对价格进行预判和分析，在低谷采购产品，在高峰减少购买，从而降低采购成本。
采购交付管理
采购有一个重要指标，采购的到货及꧟时率和订单完成率，这两个指标直接反映出供应商的交付能力，及时率高和完成率的供应商🉐，间接降低采购成本。
采购质量管理
采🐈购合格率，不仅仅是在采购的数量和时间上进行控制，每一次交付的产品的合格率也是一个很重要的指标，和采购的交付✤是作为对供应商的等级考核的重要依据。
供应商评价管理
每个季度或者年度，对于体系内供应商的进行整体评价，包🌟括但不仅限于采购的价格、交付、质量、合作态度等等，对供应商的评价之后，再决定是否对供应商的等级进行调整。
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